La industria bancaria se acomoda a las dimensiones y necesidades del mercado
El trascendido del viernes, la confirmación de recepción de ofertas intenciones de compra y negativas a que estuviera cerrado un acuerdo para la compra de HSBC Bank de Argentina por el Grupo Galicia podría confirmar un rumbo en el negocio financiero, probablemente pausados y condicionados por las fluctuaciones de la economía del país. Alejandro Tfeli, socio de Boston Consulting Group (BCG), consultor especializado en la industria financiera, opina que el sistema bancario en la Argentina “está súper fragmentado, y resoluta sulta excesivo unas 70 licencias bancarias para el tamaño de activos bajo administración”.
Señala Tfeli, por ejemplo, que en Chile, un país más desarrollado financieramente que la Argentina, con crédito por más de 70% del PBI, hay tres principales bancos privados y uno oficial. En total son 15. En la Argentina,
la relación crédito-pbi está clavada hoy en el 10%, con lo cual, un sistema de 70 bancos luce holgado,.
De confirmarse una operación Galicia-hsbc, primero habrá que ver si se trata de la totalidad de las operaciones. En el mercado, por ejemplo, daban por descontado el interés que podría tener para el Galicia su participación en clientes individuales de altos ingresos en diversos productos. Destacan en el mercado la cartera de clientes corporativos y la red del banco británico en Europa y Asia.
“Desde la lógica bancaria, una operación de ese tipo tiene ablógica, ya que ambos están con estrategias opuestas y complementarias: un banco global ultralíder que viene disminuyendo presencia en América latina y un grande de escala media, que busca crecer”, agregan.
Después de la compra de Itaú por Macro, de concretarse el movimiento de Galicia por HSBC consolidaría más el negocio bancario, con Galicia constituyéndose en el primer privado, desplazando al Macro, con $ 1,8 billones de patrimonio neto, solo debajo del Banco Nación. Le seguirían Macro (hoy el principal privado), Santander, Provincia de Buenos Aires y BBVA.