Algabo invirtió u$s 3 millones, crece al 10% y vende a más países de África
Con una importante inversión en su planta de Tortuguitas, Algabo encara su cuarto año de crecimiento a doble dígito mientras el mercado de higiene y cuidado personal cae un 20%
Algabo acaba de invertir u$s 3 millones en nuevas líneas de producción automáticas y una ampliación edilicia en su planta de Tortuguitas, donde ya elabora 26 líneas de artículos de cosmética e higiene propias, además de productos para las principales cadenas de supermercados y farmacias del país.
Este es el quinto año consecutivo en que la compañía de capitales nacionales crecerá cerca de 10%, según su fundador y dueño, Alberto Gabriel Bollati, (cuyas iniciales le dan nombre a la marca), mientras el sector prevé una caída de 20%. Su plan para este año es ganar en participación en las líneas en las que son fuertes y que compiten con marcas internacionales, con precios 20% inferiores en momentos en los que hay un fuerte traslado del consumo a las segundas marcas.
“Tenemos una premisa clara. Lo que no funciona, lo discontinuamos y lanzamos otros nuevos productos. Intentamos mantener una rentabilidad media para tener un margen que nos permita pagar las inversiones que hicimos en maquinaria y las que estamos proyectando para tener más productividad”, aseguró Bollati a El Cronista.
“Hoy los precios se están blanqueando. Hubo un aumento grosero de más de 60% a principio de año y se fueron sumando ajustes de 20 por ciento. Nosotros somos mucho más contenidos. Sabemos que la clase media está golpeada y también queremos crecer”, explicó el dueño de Algabo, que además de apostar al mercado doméstico tiene la mira puesta en el exterior.
“Indistintamente del tipo de cambio del momento, nunca afectamos clientes a pesar de que muchas veces salíamos empatados o vendíamos a pérdida porque el dólar estaba bajo. Ahora que tenemos un tipo de cambio más competitivo, apostamos a más giras comerciales para ganar nuevos clientes. De hecho ya tenemos dos países nuevos en negociación”, señala.
El continente africano es una de las estrellas para la marca, que ya vende en Etiopía además de en otros destinos remotos del mundo para la Argentina como Curazao.
Un secreto no menor para mantener aceitado el comercio exterior radica en que la empresa tiene como diferenciador una Aduana en planta, con lo que se abaratan los costos y tiempos de entrega.
Bolilla sabe que este año habrá meses difíciles. Espera que a partir del segundo semestre, la situación empiece a mejorar y todos sus planes apuntan a acompañar esa recuperación con la reinversión de utilidades.