“EL NEGOCIO TRADICIONAL SIGUE SIENDO EL MEJOR”
Discovery, uno de los grandes players del mundo del entretenimiento, sigue apostando por producir contenido para las vías tradicionales. “Cuando estamos siendo atacados por los medios digitales, un competidor puede ser un aliado”, asegura Fernando Medin, presidente de Discovery Network Latinoamérica.
¿Hacia dónde va la industria del entretenimiento?
No creo que nadie tenga una respuesta atada. El negocio tradicional sigue siendo el mejor, aunque no sea innovador en sí: pagás por lo que ves y lo que no ves. En buena medida, la exhuberancia en las ofertas tiene que ver con ese modelo. Un modelo que, por lo demás, continúa vivo. La tecnología es todo lo que se inventa después de que uno nace. Y, aun así, la televisión sigue teniendo una mística. Lo no lineal no tiene mística. Hay estudios psicosociales que apuntan a que los espectadores están más permeables a la televisión y a los modelos tradicionales. No obstante, el contenido va a todas las plataformas. Ninguna marca puede prescindir de ellas. Y hacia allá va Discovery. No nos quedamos en los espejitos de colores sino que fuimos produciendo más y más contenido. Están los que alquilan contenido y los que lo tienen: Discovery controla el 95% del contenido de sus canales. Intentamos que la marca esté presente en todas las plataformas. La cuestión es dónde está el modelo para monetizarlo.
¿Por qué pensás que el contenido de Discovery llama la atención en un momento tan atomizado del entretenimiento? Detesto usar las palabras “creatividad” e “innovación”. Hay que saber quién sos como marca. Desde Discovery hemos construido una credibilidad muy fuerte. Cuando como consumidor te ves inundado por la información, necesitás de alguien que la cure. Además, sobresalimos identificando quiénes somos, qué queremos hacer, y no mostrando cosas distintas a las que esperan que hagamos. Fuimos a jugar en una plaza distinta a todos, ya que se están disputando series y cine. Somos hegemónicos en otros géneros: vida real, estilo de vida y preescolar.
¿Cómo será la perspectiva de la producción local para 2019 y qué papel jugará la devaluación?
Argentina tiene un talento creativo y unas historias increíbles. La devaluación genera una nueva oportunidad porque son otros los costos de producción. Es más barata y hay buena predisposición para trabajar. Igual, siempre producimos independientemente de los contextos.
¿Cuál es el gran desafío a la hora de producir contenido en la actualidad? El espectador en sí es muy dinámico. Lo que quería ayer hoy no lo quiere. Los algoritmos te ayudan a ver qué es lo que la gente está viendo, pero es inhábil ante lo que la gente quiere ver. Curiosamente ha cambiado la disposición de los competidores a la hora de trabajar con nosotros. Cuando estamos siendo atacados por los medios digitales, un competidor puede ser un aliado.