El CEO: Criba.
Tercera generación dedicada a la construcción, Santiago Tarasido explica cómo hizo la compañía para crecer en 2018, marcada por la incertidumbre macroeconómica y electoral.
Con 3 millones de metros cuadrados construidos en más de 300 obras realizadas desde los años 50, CRIBA tiene en ejecución 14 proyectos tanto privados como de obra pública y facturó más de $ 2.000 millones en 2018. Al frente de esa trayectoria y envergadura, Santiago Tarasido es un referente obligado para analizar el sector. A continuación, enfatiza la necesidad de que el mercado de real estate tenga por delante escenarios macro más previsibles y augura por cambios profundos en las entidades que representan a un sector que vivió y vive tiempos complejos.
¿Cómo viene este año tan particular, con elecciones y recesión?
Como mercado, el real estate necesita escenarios en los que por lo menos se pueda saber qué es lo que viene. Por supuesto que no ayuda estar frente a un escenario electoral que no se termina de defini . La sola definició electoral, hacia un lado o hacia el otro, permitirá que el año próximo muchos proyectos se lancen o avancen. De todas maneras, nosotros estamos con un nivel de actividad alto en proyectos. Hemos crecido con relación al año anterior. Aun en este contexto de incertidumbre, que nunca es favorable, estamos dando empleo y desarrollando proyectos.
¿Hay segmentos de mercado que quedaron mejor parados?
En situaciones de este tipo, hay algunos beneficiados y algunos perjudicados. CRIBA está llevando adelante Cartier Retiro, tal vez el proyecto de obra privada más grande de la Argentina. Son 60.000 m2 de vivienda y otro tanto de oficina , cerca de 350 unidades. El proyecto se financió muy bien en la etapa de los fondos cerrados y con un fideicomiso para la parte de oficina . Estamos haciendo un edifici para el Hospital Alemán, que seguramente terminará costando menos dólares que los previstos cuando se inició la obra. Un proyecto de este tipo ya iniciado no solo no se detiene, sino que incluso puede salir algo benefici do por la modificación de las variables.
¿Qué indicador es más sensible para la construcción: la inflación o la inestabilidad cambiaria?
Las dos cosas son perjudiciales. La diferencia es que la inflación se sufre más en el día a día porque te hace desviar recursos hacia fines no productivos. Se dedica mucho tiempo a hacer tareas que no generan ningún valor, como estar renegociando precios todo el tiempo. Desde hace muchos años tenemos recursos mal aprovechados a causa de la inflación, en nuestra industria y en el país en general. En vez de estar pensando en cómo ser más productivos, más eficiente , en cómo mejorar los procesos o terminar una obra más rápido, tenemos que dedicarnos a renegociar cinco veces con los proveedores para que ninguna parte pierda. Es una pérdida de tiempo y de energía que complica bastante.
¿Cómo está el acceso al financi miento?
Las empresas, aun las que estaban más apalancadas, han sufrido en este últi