Germinar la autogestión
Cómo es Vivera Orgánica, un proyecto autosustentable de mujeres del barrio Rodrigo Bueno.
50 compañías por año, lo que se llama habitualmente spread and pray, sino que invierta solo en 5 o 10 startups anuales y que se dedique 24x7 a estar disponible para ayudar a los equipos emprendedores a resolver los problemas y desafíos del día a día.
¿Cuál es la impronta personal que le agregaste al proyecto?
Si bien mi job description incluye la palabra invertir, no me veo como un inversor tradicional sino más bien como emprendedor, y por eso es que tratamos de que Yavu siempre esté parado del lado de los emprendedores, pensando junto con ellos, arremangándonos a su lado para estar presentes en el día a día y ayudarlos con lo que necesiten. Ese acercamiento es lo que hace que seamos también súper transparentes, honestos y frontales con los equipos emprendedores, en cuanto al feedback, en cuanto a la decisión de invertir o no. Somos más hinchas del laburo duro, del pico y pala, que de hacer cheques a las startups y esperar sentados a que eventuales frutos aparezcan por generación espontánea.
¿Cómo buscan inversores?
Arrancamos en su momento con inversión personal y friends and family y luego fuimos sumando a inversores ángeles. Luego hicimos fundraising con emprendedores exitosos y family offices de Argentina, para el fondo de US$ 4 millones. Para el segundo fondo contaremos con el apoyo de high net worth individuals, family offices, corporaciones y fondos de fondos. A cambio de nuestra inversión y propuesta de valor, tomamos participación accionaria de la startup, que puede estar en el rango de entre 2% y 10%, dependiendo del tamaño de la ronda de financiamiento y de la valuación al momento de la inversión.
¿De qué manera trasladaste aprendizajes anteriores a este proyecto?
Creo que acá lo más importante fue cómo pudimos aprender primero desde el lado del emprendedor para luego pasarnos del lado del inversor; y de esa manera detectar todas aquellas cuestiones que creemos que estaban mal implementadas o que estaban faltando, para poder ofrecer una propuesta de valor robusta que complemente la
inversión en dinero y que repercuta en que los mejores emprendedores del país y de la región nos elijan para que seamos sus inversores.
Hay una ligazón muy fuerte con el arte, tanto a partir de tu familia como de algunos de los advisors que tuvo el proyecto, como por ejemplo Alejandro Carosso, que es un dealer de arte, y el primer CEO de VH1 y MTV Ed Bennett.
Totalmente. Igual, si bien soy un apasionado del arte y fanático de la industria audiovisual, se dieron de pura casualidad cada una de esas cosas. Aunque tienen cierta correlación en dos aspectos: por un lado, en utilizar la creatividad para generar un producto (ya sea una startup, una película o una obra) que sea bien recibido por su audiencia o mercado; y, por otro lado, en que también esté más bien relacionado con la producción de películas. Podríamos pensar que emprender e invertir en startups también se trata de encontrar los mejores actores para interpretar los distintos roles que un equipo debe tener, con el fin de ejecutar el guion a la perfección (o equivocarse rápido y aprender para mejorar), además de proveerles el escenario y todos los recursos para que ese éxito suceda. En este sentido, estoy evaluando la posibilidad de armar el proyecto para filmar la remake de algunas de las películas de mi familia.
Permite a las empresas monitorear con precisión y en tiempo real sus activos y empleados para asegurar su integridad y productividad; reduciendo el riesgo, evitando accidentes y al mismo tiempo aumentando la productividad.
KITCHENITA
Con locaciones ubicadas estratégicamente en distintas ciudades de Latinoamérica, Kitchenita posee grandes predios (galpones o locales de al menos 300 m2) subdivididos en minicocinas de 15 a 20 m2 totalmente equipadas, que les permiten a los restaurantes tener una cocina pensada íntegramente para vender online a través de las apps de delivery. De esa manera, los restaurantes pueden cubrir más geografía de una forma eficiente en cuanto a costos e inversión.
INTUITIVO
Utiliza computer vision (inteligencia artificial aplicada a imágenes que capturan las cámaras) para convertir “heladeras y gabinetes” en máquinas expendedoras donde el cliente escanea un QR para poder abrir la puerta, agarra los productos que desea y luego se le cobra automáticamente.
FRONT:
Es una app que les enseña a los usuarios a ahorrar de manera inteligente e invertir de acuerdo con distintos perfiles para lograr sus objetivos de ahorro. Una vez que alcanza su objetivo, por ejemplo, “ahorrar para irme de viaje con mis amigos”, Front además lo premia con descuentos aplicables a pasajes u hoteles en ese caso.
WIBSON
Permite a los usuarios controlar su información personal: averiguar qué empresas tienen sus datos y decidir quién debe conservarlos o eliminarlos. Además, proporciona la capacidad de monetizar su propia información al proporcionarles a ciertas empresas sus datos para que aprendan sobre sus experiencias, preferencias, acciones y comportamiento online.
FORME
Ofrece a las marcas la posibilidad de llegar a sus consumidores a través de microinfluencers que actúan como una red de revendedores digitales. Integradas con un marketplace que incluye catálogo multimarca, payment gateway y shipping, las “influexperts” llegan a sus seguidores de manera directa.