El CFO postpandemia

Con un rol en plena transformación, se convirtió en una figura integradora entre todos los equipos.

Más estratégico, copiloto del CEO, muy atravesado por la transformación digital y enfocado en la sostenibilidad del negocio: así describen los headhunters y especialistas de recursos humanos la redefinición del rol del CFO. En plena transformación, más lejos del financiero responsable de los reportes técnicos y analíticos, se convirtió en una figura integradora entre todos los equipos. Cambio de perfil

Mayor responsabilidad dentro del equipo de management.

Es quien valida y analiza toda la estrategia financiera y contable de una organización. “Tiene una mirada 360º, cuenta con la responsabilidad sobre todos los eventos y decisiones, validando el impacto financiero actual y proyectado que repercutirá en la organización”, explica Macarena Recalde, Sr. Associate de Page Executive.

100% conectado. Como parte de un contexto cambiante, el CFO debe estar siempre actualizado de los cambios constantes de las reglas del juego, regularizaciones, trabas, inflación y ahora también “cuarentenas” que impactan en la economía y en las organizaciones.

Un estratega. Parte de este cambio radica en que dejó de ser un rol donde prevalece lo técnico, para volverse uno mucho más híbrido y estratégico. “Las habilidades blandas pasaron de ser un nice to have a ser un requisito clave“, dice Ezequiel Arcioni, Executive Manager de Pagegroup. En este sentido, Marcelo Fiasche, vicepresidente senior de Aplicaciones en Oracle para América Latina, añade: “Define el rumbo de la organización: analiza todos los posibles escenarios que brinda la nueva normalidad y con condiciones que cambian diariamente”.

Flexible y modelable. El rol del CFO siempre fue crítico y fundamental; lo que va cambiando y volviéndose cada vez más complejo es el contexto, lo que lleva a una necesidad urgente de tener una persona que no solo abarque los aspectos tácticos y estratégicos, sino que además tenga la flexibilidad y agilidad para adelantarse a determinadas situaciones.

Adaptación tecnológica. Toman más relevancia aquellos perfiles capaces de llevar adelante transformaciones tecnológicas en áreas como finanzas o que hayan implementado sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés). “La digitalización constituye una herramienta clave en el rol, ya que funciona como un apoyo a la contabilidad, a los procesos de compras y adquisiciones”, destaca Fiasche, de Oracle, que ofrece soluciones que permiten tener el control de los datos, son confiables y también capaces de análisis inteligentes.