NUEVAS METODOLOGÍAS
A PARTIR DE las nuevas metodologías de agilidad, mejoramos la colaboración interna y los indicadores de negocios”, afirmó Patricio Marzialetti, de Prisma Medios de Pago. Y contó que en el último tiempo fueron surgiendo nuevos roles que generaron nuevas oportunidades. “Para ser ágiles, bajamos el centro de gravedad, compartiendo más información con los equipos y haciendo muchos foros para que se puedan tomar decisiones con autonomía”. Verónica Climent, de Banco Santander, reconoció que para la entidad es un desafío contagiar el “trabajar distinto”, algo que está relacionado en un 100% con la transformación cultural: “Del CEO para abajo, todos tenemos que contribuir a este objetivo. Arranca por cada uno de nosotros”. Pía Saraceni, de Pfizer, comentó que hace dos años que la compañía inició este proceso de cambio, “redefiniendo el propósito, trabajando de una manera más ágil, flexible y modificando metodologías”. Y afirmó que la empresa “tiene un mapa muy claro de cómo hacer para cumplirlo” y que la prioridad es “cambiar la vida de los pacientes”. Y agregó: “En Pfizer sumamos un rol de innovación para darle entidad a este enfoque y que haya un sponsor que coordine este tipo de actividades. Y, si bien es importantísimo, no es el único encargado de fomentar esta estructura nueva: se necesita de una colaboración de las distintas partes de la compañía”. Sebastián Machado Malbrán, de Etermax, dijo que la compañía reaccionó muy rápido ante la pandemia y no vieron una baja de productividad: “Encontramos más compromiso”.