Forbes (Argentina)

EMPLOYER BRANDING Y LOS DESAFÍOS DEL DÍA DESPUÉS

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EN 2021 el ambiente de trabajo se volvió tan importante como el salario, asegura Andrea Avila, de Randstad. El ambiente de trabajo, que definió como “un intangible”, es algo que antes estaba en la oficina pero hoy hay que generar a distancia. “Esto, más allá del salario, es lo que nos ayuda a retener el talento”, dice. Diego Solveira, de Ualá Argentina, coincidió y agregó que, además de generar ese intangible, lo crucial es mostrarlo hacia afuera: “Teníamos una cultura que no estábamos comunicand­o al exterior. Empezamos a mostrar el adentro a la gente de afuera para que el público usuario vea cómo es trabajar en Ualá realmente”. A la hora de hablar sobre los beneficios más valorados, Jonathan Cohen Lozie, de Salesforce Latam, dijo que son aquellos relacionad­os con el bienestar y cómo equilibrar el trabajo y la vida diaria. La política de la compañía es escuchar cada situación particular: “Lo que más nos funcionó fue esa comunicaci­ón bidireccio­nal”. Y Andrés Massuh, de Toyota, reforzó el debate sobre los nuevos beneficios y canales de comunicaci­ón con un concepto clave: diversidad.

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Director de Recursos Humanos de Toyota Argentina ANDREA ÁVILA
CEO de Randstad para Argentina y Uruguay JONATHAN COHEN LOZIE
Director de RR.HH. de Salesforce Latam DIEGO SOLVEIRA
Gerente de RR.HH. de Ualá MARYSOL ANTÓN
Periodista especializ­ada en management, negocios y sustentabi­lidad
ANDRÉS MASSUH Director de Recursos Humanos de Toyota Argentina ANDREA ÁVILA CEO de Randstad para Argentina y Uruguay JONATHAN COHEN LOZIE Director de RR.HH. de Salesforce Latam DIEGO SOLVEIRA Gerente de RR.HH. de Ualá MARYSOL ANTÓN Periodista especializ­ada en management, negocios y sustentabi­lidad

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