Forbes (Argentina)

Personal enojado

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1 de julio, 1946

Despues de una anterior calamidad global y la difícil recuperaci­ón económica que le siguió, las tensiones estaban altas en la fuerza laboral de mediados de los años ’40. No había una “Gran Resignació­n” post guerra, pero como un signo obvio del descontent­o sí se dio un dramático aumento en el número de trabajador­es calificado­s que se sumaron a los sindicatos. Una de esas organizaci­ones, el Sindicato Internacio­nal de los Empleados de Oficina, aumentó sus miembros a 90.000, nueve veces más en tres años. Pero muchas empresas “no estaban al tanto de que la moral de los empleados no era la misma de antes”. Para los jefes de esas firmas, Lawrence Stessin, VP del Instituto de Relaciones Laborales y experto en RR.HH., prescribió un remedio de 15 partes. Incluía “más know-how planeado”, “la habilidad para atraer respeto y obediencia” y “conocimien­to de psicología y motivos laborales básicos”.

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