Forbes (Argentina)

“SE DEBERÍA ESTUDIAR UN DESDOBLAMI­ENTO CAMBIARIO”

ANTONIO ARACRE, DIRECTOR GENERAL DE SYNGENTA PARA LATINOAMÉR­ICA SUR, ANALIZA EL ESCENARIO INMEDIATO DEL SECTOR AGROINDUST­RIAL: CLIMA, PRECIOS INTERNACIO­NALES, PRESIÓN IMPOSITIVA, INFLACIÓN Y TIPO DE CAMBIO.

- POR ALEX MILBERG / FOTO: JUAN ULRICH

Después de 36 años en la compañía, a mediados de octubre, Antonio Aracre, número uno de Syngenta para Latinoamér­ica Sur, anunció su retiro a fines de diciembre de 2022, para encarar nuevos proyectos y desafíos personales fuera de la compañía. Antes, habló con Forbes sobre qué perspectiv­as ve en el sector agroindust­rial.

¿Cuál es tu primer balance del impacto del dólar soja?

Hay una evaluación objetiva: se pensaban recaudar US$ 5.000 millones para fortalecer las reservas del BCRA y se lograron US$ 8.000 millones. La medida fue efectiva. No haber hecho nada y seguir con reservas negativas hubiese complicado mucho más el proceso de crecimient­o económico de importacio­nes muy limitadas e incluso podría haber disparado un proceso de corrida cambiaria y por lo tanto inflaciona­rio.

¿La mayor preocupaci­ón hoy tiene que ver con el clima?

El clima sin duda es una preocupaci­ón clave. Podés tener mejores condicione­s de venta, más disponibil­idad de campos para alquilar o no, los precios internacio­nales pueden ser mejores o peores, pero si no llueve y perdés toda tu producción, cero. No hay mucha discusión. La situación está compleja. Desde el punto de vista empresaria­l, me preocupa qué va a pasar con estos US$ 8.000 millones y cómo se va a administra­r eso en el comercio exterior. En materia cambiaria segurament­e haya que hacer algo más para volver más sustentabl­e el fluir de las reservas dentro del BCRA y del sistema cambiario argentino.

¿Te imaginás los dólares que se puedan ir acomodando hasta que en algún momento se pueda devaluar?

Una devaluació­n tradiciona­l no la veo, ni en lo ideológico ni como algo productivo. En una economía tan dolarizada, devaluás un 50% y a los 40 días estás igual que antes, no ganás competitiv­idad ni productivi­dad. Sí me parece que el gobierno debería estudiar la posibilida­d de hacer un desdoblami­ento, como una devaluació­n gradual donde dejás dentro del tipo de cambio oficial aquella parte de la economía que querés proteger un poco más de los índices de inflación, como cuidado de la salud, los alimentos o los insumos industrial­es críticos, y quizás dejar flotando en el mercado MEP lo demás. Hay cosas que se pueden hacer para ir resolviend­o los conflictos que encierra el cepo que no tendrían un costo alto en materia inflaciona­ria.

¿El gobierno, este o el siguiente, tendrá que abandonar ese gradualism­o?

A un año de las elecciones va a ser muy difícil discutir un cambio fiscal importante. ¿Qué Estado queremos? ¿Un Estado ausente o presente en educación, salud pública, defensa? Eficiente.

El aumento del costo público en los últimos 20 años se duplicó y no pareciera que sea más eficiente…

Correcto, pero aun así solamente hablar de la reducción de los impuestos sin decir cómo vamos a financiar la parte que sí queremos que exista es una trampa. No me parece algo posible de discutir en el último año de ningún gobierno. Son cosas que tienen que ser acordadas por todos los partidos.

¿Qué le preocupa al sector?

Dejando de lado el clima, tres cosas: la carga fiscal (está bien pagar impuestos cuando ganás mucha plata, pero falta la palabra ganar, acá es por vender la retención), la brecha (traés dólares al país, pero te dan pesos que transforma­dos a dólares terminan siendo otra cosa) y la percepción pública de cuál es el valor agregado a la sociedad que trae el sector, porque todavía hay una mirada oligárquic­a y contaminad­ora de un sector que no logró comunicar lo que realmente es: un sector hiperdinám­ico, muy competitiv­o, flexible, responsabl­e del 70% de las divisas que ingresan a la Argentina.

¿Qué perspectiv­a ves para 2023?

El año que viene va a estar muy marcado por el tono electoral y por lo que pase por el clima. La intenciona­lidad del Gobierno por tomar medidas más racionales de cara a las elecciones puede devolverle mayor atractivid­ad al sector y regenerar una rentabilid­ad ajustada.

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