Liderar con propósito, trabajando con la mirada en un futuro mejor
El propósito de una compañía es mucho más que la razón por la que está en el negocio, la claridad del propósito es esencial tanto para las partes interesadas externas como para la alineación interna de la organización.
En el rol que me toca como director de Asuntos Externos y vicepresidente de Massalin Particulares es un orgullo para mí poder aportar valor desde Argentina para continuar construyendo el futuro que todos soñamos para la compañía. Estamos finalizando un 2022 lleno de desafíos y ya tenemos en agenda proyectos e iniciativas de cara a un 2023 en el que esperamos que podamos profundizar y ampliar la transformación que nuestra casa matriz está liderando a nivel global.
En el año que comienza, continuaremos trabajando para mantener nuestro liderazgo en el mercado, haciendo foco en la eficiencia y la sustentabilidad, ejes clave en la gestión de nuestra compañía. El 2022 fue un año con muchos desafíos en el que a nivel global consolidamos nuestra posición de liderazgo en la transformación de nuestra industria.
Finalizamos el año con más de 19 millones de usuarios de IQOS en el mundo, con presencia en 70 mercados y con una participación de más del 30% de los ingresos netos de nuestra compañía a nivel global provenientes de alternativas sin combustión. No creemos que este sea nuestro punto de llegada, tenemos métricas ambiciosas y objetivos para nuestro futuro cercano. Esperamos, para 2025, tener presencia con alternativas sin combustión en más de 100 mercados, alcanzar los 40 millones de usuarios y que representen más del 50% de nuestros ingresos netos totales.
Esto es posible gracias a que en Philip Morris Internacional tenemos, además de un propósito común a todos los mercados, una fuerte inversión
EL MERO RENDIMIENTO ECONÓMICO YA NO ES ACEPTABLE COMO ÚNICO PROPÓSITO PARA UNA ORGANIZACIÓN. HAY QUE CREAR VALOR.
en ciencia y tecnología. A nivel global, la compañía viene trabajando desde hace más de 15 años en investigar y desarrollar alternativas para los fumadores adultos que de otra forma seguirían consumiendo cigarrillos; desde entonces lleva invertidos más de US$ 9.000 millones con este objetivo.
Hace seis años incluso se comprometió concretamente a crear un futuro sin humo, y desde entonces ha desarrollado un modelo de negocio único con una propuesta de valor concreta: concentrar todos sus recursos en la sustitución de los cigarrillos convencionales por mejores alternativas.
Esta visión de negocio, que es global y transversal a los más de 175 mercados en los que tenemos presencia, considera que el mero rendimiento económico ya no es aceptable como único propósito para una organización y reconoce la importancia de crear valor para los diversos grupos de partes interesadas: empleados, consumidores, proveedores y sociedad en general. No solo eso, sino que además da un propósito concreto que guía el accionar de todos los días de más de 70.000 colaboradores que forman parte de PMI.
Este convencimiento en nuestro propósito me lleva a rescatar algo en momentos de balance como los finales de año, y es el coraje de seguir trabajando por un futuro mejor y hacer de nuestra empresa una organización centrada en la sostenibilidad, el consumidor y los colaboradores; y, por sobre todas las cosas, con un propósito superior.