PACTO DE CABALLEROS
Lideradas por Kering y François-henri Pinault, 32 grandes empresas de moda se han conjurado para luchar unidas contra la crisis del clima. Expertos en sustentabilidad responden a la pregunta del millón: ¿es lo suficientemente ambicioso este Fashion Pact?
El pasado 23 de agos- to, mientras el mundo contemplaba con el corazón en un puño las imágenes por sa- télite del Amazonas en llamas, otra fotografía también logró captar la atención de los me- dios: Emmanuel Macron, pre- sidente de Francia, flanqueado por representantes de algunas de las empresas de moda más importantes a escala global. Los mandamases de Kering, Chanel, Burberry, Ralph Lauren e Inditex, entre otros, habían dejado de lado antagonismos y rivalidades por un motivo de peso: la supervivencia del pla- neta. Y es que Macron le había encargado personalmente a François-henri Pinault, pre- sidente y CEO de Kering, que aglutinara a los líderes del sector para combinar estrategias para reducir el impacto ambiental de la moda, que es responsable del 8% de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo, según un informe en 2018 de la consultora Quantis. El resulta- do es el llamado Fashion Pact, un compromiso al que se han adherido 32 compañías y unas 150 marcas; entre ellas, Guc- ci, Chanel, Coach, Nike, Prada, Alexander Mcqueen, Hermès, Zegna, Burberry, Gap, Zara, Mi- chael Kors, Jimmy Choo, Stella Mccartney y Versace.
Hay tres líneas principa- les en el Fashion Pact: mitigar el calentamiento global (como reducir a cero su huella de carbono para 2050, o utilizar 100% de energías renovables en 2030), el restablecimiento de la biodiversidad y la preser- vación de los océanos (elimi- nando plásticos de un solo uso para 2030). El acuerdo no es obligatorio ni vinculante —no se prevén sanciones para quien no lo cumpla, más allá del daño a su reputación— y se espera que informen anualmente so- bre sus progresos. “Confío en que lograremos avances que ninguno de nosotros podría al- canzar trabajando solo”, expuso Pinault en mayo durante el Co- penhagen Fashion Summit.
La argentina Diana Verde Nieto, fundadora de Positive Luxury, la organización que concede el sello The Butterfly Mark a las firmas de lujo que acrediten su compromiso con la sustentabilidad y su trans- parencia en los procesos (Dior, Givenchy y Louis Vuitton lo han recibido), opina que la ini- ciativa sí puede impulsar un cambio real: “Positive Luxury y Fashion Pact se centran en que las firmas de lujo abran camino a la hora de combatir la crisis climática en la que nos encon- tramos. Creo que el sector del lujo tiene la capacidad de influir en ese cambio y de establecer tendencias en la industria. Con objetivos alcanzables”. Sin em- bargo, para Orsola de Castro, cofundadora y directora crea- tiva del movimiento Fashion Revolution, que defiende una industria de la moda más ética y sustentable, este “pacto verde” no llega lo lejos que debería: “En mi opinión, no es suficien- te. La única mejora notable es que sus direc- trices se basan en la iniciativa de los Science Based Targets; aparte de eso, no veo nada nuevo”. A esto coincide Patrick Duffy, fundador de Global Fashion Ex- change. “Prohibir el plástico de un solo uso es estupendo, pero para 2030, no me parece lo su- ficientemente ambicioso”.
El desafío es titánico, aunque muchas empresas —como Stella Mccartney o el grupo Kering— llevan años haciéndole frente y abordando a la emergencia: con materiales reciclados o biode- gradables (Prada usará solamen- te nylon reciclado, Zegna fabri- có su colección SS20 con telas reutilizadas, Inditex empleará tejidos 100% sustentables en to- das sus colecciones para 2025), con el aprovechamiento de los recursos (Bottega Veneta vuelve sus retales de cuero en fertili- zantes orgánicos) o reduciendo sus emisiones.
Reformation, Patagonia o Veja son claros ejemplos de que convertir la defensa del medio ambiente en el puntal de tu filosofía como marca, sin duda, puede resultar rentable además de ético, sobre todo de cara a las nuevas generaciones de consumidores. Como apunta Patrick Duffy, “creo que hay que demostrarles que invertir en el futuro es sumanente lucrativo. Esta es una gran oportunidad para que muchos de ellos ha- gan lo que a todos nos encanta: ganar dinero. Si lo obtienen a la vez que se comprometen con soluciones que son realmen- te positivas, yo digo que sí”. Sin embargo, lo que el Fashion Pact no aborda, a juicio de Duffy, es el “elefante en la habitación”: “La sobreproducción y el exceso de consumo”. En una industria basada en gran medida en es- timular el deseo por lo nuevo, y en la que las colecciones, las temporadas y las semanas de la moda se multiplican como por arte de magia, parece impro- bable convencer a las empresas de que animen a sus clientes a comprar menos. Dado que, cada segundo, el equivalente a un ca- mión de basura de textiles acaba quemado o en un vertedero, la solución podría pasar por diseñar con la circularidad en mente, de manera que los recursos se utilicen una y otra vez, y el ciclo de vida de un producto nunca termine. “El desarrollo de una economía circular es el principal objetivo en el que la industria de la moda debería centrarse”, opina Diana Verde Nieto. “Eli- minar los residuos por medio del uso de materiales reciclados y reciclables es bueno para las empresas y el planeta. Ya existen demasiadas cosas en el mundo”. No por casualidad, el ganador del Global Change Award 2019, un premio a la innovación que otorga la Fundación H&M, ha sido la start-up The Loop Scoop, una herramienta digital creada para favorecer el diseño circular.
Cada iniciativa individual es como una gota en el océano; pero juntas, marcan diferencia. Nos quedan 11 años para revertir el cambio climático y podemos desempeñar un papel en esta batalla. “Cuando un consumidor toma una decisión, siempre debe pensar en la vida de lo que está comprando, desde su concep- ción, hasta cómo terminará. Si una firma que te gusta no está preocupada por la sustentabi- lidad, dile que debería estarlo. Como consumidor, tu opinión es poderosa, ya sea en persona o en redes sociales; las marcas pres- tarán atención”, sugiere Diana. “Vota con tus dólares”, propone Patrick Duffy. “El poder de los consumidores es enorme; es posible decirles a las firmas lo que ya no aceptaremos y, si eso afecta a sus ganancias, nos escu- charán”. Orsola de Castro aporta otro enfoque: “Sigue presionan- do, aprendiendo e investigando a fondo. La ética y la sustenta- bilidad son temas que merecen toda nuestra atención: lee el ar- tículo completo, no sólo el titular y párrafo inicial. Ser un consu- midor ‘ consciente’ implica ac- ción, compromiso y dedicación”. Nadie dijo que fuera fácil, pero, como reza una de las consignas de la organización ambiental Ex- tinction Rebellion, “que todo siga igual nos costará la Tierra”.
¿SERÁ QUE LA ECONOMÍA CIRCULAR ES LA RESPUESTA?