VISIÓN INTEGRAL
Tuvo a su cargo la modernización de una de las plantas más importantes de Acindar, con tan solo 28 años. Hoy, como CIO, le esperan otros grandes desafíos.
Mauricio Caggioli ingresó a Arcelormittal Acindar en 2003. Allí pasó por diferentes áreas: Mantenimiento de Planta, Procesos de Planta, Ingeniería de Proyectos, Automatización Industrial, hasta que llegó a su última asignación: CIO. Los desafíos fueron muchos durante su trayectoria, pero entre ellos, destaca el que le asignaron a los 28 años: liderar el proyecto eléctrico y automatización del montaje de una de las plantas más importantes de Acindar, la Tren Laminador 3, que requirió una inversión de US$ 100 millones. “Eso me dejó ‘heridas’ por el gran sacrificio que tuve que hacer durante tres años para sacar adelante semejante proyecto. Pero, al mismo tiempo, fue una experiencia muy valiosa que me hizo aprender muchísimo y en forma acelerada desde varios puntos de vista: técnico, conocimiento integral de la planta, manejo de equipos, manejo con múltiples áreas de la empresa, manejo de conflictos gremiales, desarrollo de resiliencia y manejo de frustraciones”, reconoce. Poco tiempo después llegaron otros proyectos. Caggioli tuvo la responsabilidad de armar, desde cero, el área de Automatización Industrial de la compañía. Lo que implicó desde la selección de personal, descripción de roles, armar el equipo, armar KPIS y convencer del servicio en las plantas, entre otras responsabilidades. “En 2018 estuve a cargo de Fusionar TI con Automatización Industrial, reorganizar el área y optimizar recursos. Además, enfrenté los nuevos desafíos de ciberseguridad y lideré la transformación digital de la compañía”, enumera. Pero los proyectos nunca terminan. El panorama para Caggioli incluyen nuevos e interesantes desafíos entre los que se encuentran desarrollar e implementar el programa de cultura digital, implementar nuevos sistemas para mejorar la ciberseguridad y el cambio de ERPS en distribuidores. “Además tendré que desarrollar una planificación integrada, debo continuar fortaleciendo el portal de autogestión de empleados. Y, al mismo tiempo debemos continuar digitalizando canales de comercialización de la compañía fortaleciendo la red y acelerando el área de modelos digitales y predicción de comportamiento. Tenemos proyectos de automatización y digitalización en las plantas industriales”, adelanta. Pero todo el esfuerzo vale la pena cuando llegan los reconocimientos. Antes de concluir este CIO cuenta que en 2021 la filial de la Argentina fue reconocida en los premios de Innovación del grupo con el trabajo de “Modelización de fallas en motores de corriente continua”, como el mejor trabajo de 2021. “Participaron proyectos de más de 30 países”, finaliza con gran orgullo.