Las reglas de la Generación Y

Representan el 45% de la fuerza laboral y están dando vuelta el mundo del trabajo.

Insólito. Una sola palabra define, en múltiples ocasiones, el pensamiento de jefes, compañeros de trabajo y también padres ante determinadas reacciones de jóvenes de la Generación Y en materia de trabajo. “Renunció por mail”, dice un jefe, todavía aturdido mientras busca desesperadamente un reemplazo para una tarea impostergable. “En la entrevista de trabajo ellos hacen las preguntas”, dice un selector de Recursos Humanos que estaba acostumbrado a ser el interrogador. “Llega noviembre y empiezan las dudas sobre si van a continuar o se van a tomar cuatro meses de vacaciones para después buscar otro puesto”, se queja el dueño de una pyme.

Hay 80 millones de jóvenes Y en el mundo, una fuerza laboral que de a po- co cambia las reglas. Algunos piensan que son un mal necesario, rio, y comienzan a cambiar sus estrategias ias para retenerlos después de perder tiempo y dinero a causa de empleados que ue simplemente desaparecen del mapa. . Otros recurren a libros de autoayuda a para jefes desorientados. Y hay quienes enes bendicen a esta nueva generación, , que nació entre 1980 y 1995 y que proclama ama que no tiene miedo de perder el trabajo bajo y que quiere disfrutar de la vida.

Una encuesta de Deloitte revela que 47,5% de los Y sólo piensa nsa quedarse en la empresa entre seis meses y dos años; 23,9% imagina no cambiar su trabajo sólo por tres o cuatro años. ños. Después, su ruta y, en muchos casos, os, un sueño por cumplir: la propia empresa. presa.

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