Definiciones en primera persona

Federico Braun se prestó al juego. Aquí sus definiciones.

• Inflación. “En enero de 2016 fue del 3,44%; en junio de este año la más baja de toda la serie, con 0,95%. Somos optimistas porque creemos que lo peor pasó, y porque vemos que la macro viene en buena dirección.”

• Inversiones. “Nuestra estrategia es ser líderes en pequeñas y medianas ciudades del interior, preferentemente en la Patagonia. Como la Patagonia ya casi está –aunque hace dos años compramos una cadena de Neuquén–, nos fue muy bien.”

• Expansión. “Donde vemos la posibilidad de replicar el modelo lo hacemos. Nosotros tratamos de abastecer con un depósito todos los locales en un radio menor a los 500 kilómetros. Nuestro país es muy grande, muy extenso. De Buenos Aires a Tierra del Fuego son 3000 kilómetros.”

• Proyecto. “Creemos que podemos duplicar el tamaño de la empresa, con ciudades objetivo. Estudiamos mucho el tema de la globalización pero llegué a la conclusión de que en el retail no tiene mucha lógica. ¡Y le está pasando a Wal-Mart! Es contrario a lo que ocurre con las automotrices, que invierten enormes cantidades de I+D, sucede que cada país tiene culturas distintas, y las legislaciones te impiden tener ciertas sinergias. Y los proveedores, sobre todo, reaccionan contra las compras en volúmenes y te hacen verdaderas murallas chinas. Y te dicen: «si querés comprar, comprá en Chile para Chile y en Argentina para Argentina.» De ahí que nuestro foco será el país.”

•Empresariado: “En AEA (Asociación Empresaria Argentina) queremos gente más joven. Lo hablamos con Luis Perez Companc, Charly Blaquier, Eduardo Costantini… y la idea es seguir. No puede ser que tengamos vergüenza de aparecer, porque en el fondo hay vergüenza. Si te fijás, el que saca el pie del plato es al que le va mal.”