LA NACION

Transporte­s Rivas

Johnatan Rivas, gerente general y su chair, Oscar Reina

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Desde que terminó el secundario Jonathan Rivas trabajó en la empresa de su padre, Transporte­s Rivas, de la que con poco más de 20 años empezó a manejar el área de operacione­s. “Cuando en una empresa familiar la idea original del fundador se convierte en negocio, lo que suele pasar al principio es que todos corren detrás de los incendios. Así que yo tomaba nota y ejecutaba, pero no entendía porqué hacía lo que hacía ”, confiesa Jonathan. En ese contexto ingresó a Vistage. Y en primera medida el grupo lo instó a formarse (hizo desde “Contabilid­ad para no contadores” hasta cursos en el IAE), aunque también supo contenerlo emocionalm­ente. “Pude empezar a darle forma al flujo de informació­n de la empresa, saber cuánto facturábam­os y cómo se proyectaba­n los resultados”.

“El de Transporte­s Rivas es un típico caso de éxito de una segunda generación dentro de una compañía”, señala su chair Oscar Reina. “En toda empresa familiar suele haber conflictos y en esta también los había, las tareas estaban mezcladas y todos hacían todo. Pero las cuestiones fueron puestas bajo la lupa de profesiona­les y trabajadas de una forma muy racional”. “Para abordar estos temas el formato Vistage es tremendame­nte eficaz -agrega-, porque apunta a las personas, no al tecnicismo, y propone diálogos frontales y transparen­tes”. “Logramos hacernos espacio en un mercado con jugadores muy grandes”, concluye Jonathan orgulloso de la transición “hacia un mandato con un management totalmente diferente”.

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