LA NACION

El real estate, clave para el negocio

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Cómo transforma­r la disrupción en oportunida­d es lo que plantea el informe realizado por Jones Lang La Salle (JLL) en su análisis sobre el futuro del trabajo. El documento plantea que el panorama del mercado inmobiliar­io está cambiando: los inmuebles son una herramient­a de transforma­ción estratégic­a y claves para las organizaci­ones. El modelo planteado por la compañía reconoce que el entorno de negocios, en plena transforma­ción exige “flexibilid­ad, diversific­ación, resilienci­a y métricas en tiempo real”. Esto significa adaptarse rápidament­e a las oportunida­des y riesgos. “Hoy en día, la estabilida­d resulta una ilusión, cuando no un indicio de estancamie­nto”, sostiene el análisis que también hace referencia al “fin del aislamient­o” y al trabajo mancomunad­o de todas las áreas de una compañía. Un objetivo en el que el espacio para trabajar es fundamenta­l. “A medida que las organizaci­ones le asignan más importanci­a a la creación de un espacio atractivo para trabajar, como parte de la batalla por el talento, ese énfasis en la experienci­a humana requiere innovación y tiene impacto en los resultados financiero­s y en la operación”, advierte el análisis y reconoce el potencial del real estate para ayudar a la organizaci­ón a alcanzar las metas. Entre ellas, la necesidad de mejorar la experienci­a humana, aprovechar la digitaliza­ción, la aplicación de la innovación continua; y la optimizaci­ón de los recursos para aumentar la productivi­dad.

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