Acciones que involucran a empresas y a consumidores
Ejecutivos y emprendedores contaron cómo son sus estrategias sustentables
La gestión y la preservación de recursos para proteger el ambiente, la necesidad de reducir emisiones de carbono, la integración social, la diversidad y la economía de género son solo algunas de las cuestiones de las que se habla en materia de sustentabilidad. El panel que integró la cuarta jornada de Management 2020 dio respuestas a una pregunta disruptiva que, en esta oportunidad, estuvo a cargo de Antonio Aracre, director general de Syngenta para Latinoamérica Sur.
Aracre describió un contraste entre la agenda corporativa del pasado y del futuro. “El tema [de la sustentabilidad] era una cuestión más reservada a ámbitos regulatorios y técnicos. Hoy está a tope de agenda de la sociedad, de los esquemas políticos y hasta de las propuestas de campaña”, sostuvo. Para Aracre, la sustentabilidad tiene que ver con “el cambio climático, con lo preocupados que estamos con la regulación de los suelos, con la necesidad de reducir emisiones de carbono, de trabajar economía de género y de disminuir el uso de plásticos”, describió.
La práctica sustentable “nos trae muchos beneficios y mejoras en la calidad de vida, pero también pone muchos desafíos a la hora de ver cómo vamos a resolver la eliminación de tantos puestos de trabajo o cómo recapacitamos a la gente”, planteó. Tras esta reflexión les preguntó a los integrantes del panel cómo actúan, ante el actual escenario, desde sus puestos de trabajo.
Miguel Kozuszok, presidente de Unilever Latinoamérica, afirmó que “la sustentabilidad tiene que ver con que estamos con la cuenta en rojo, porque al planeta le estamos sacando más de lo que puede darnos”, en referencia a uso de los recursos naturales. “En el caso del planeta, lamentablemente, no hay un Fondo Monetario Internacional para pedirle que nos financie el proceso; lo tenemos que generar nosotros y el impacto no son los intereses, sino la extinción”, definió el ejecutivo.
Según agregó, después de nueve años de implementar su Plan de Vida Sustentable, en Unilever está comprobado que ser sustentable es un buen negocio: “Elimina el desperdicio y se trabaja con el recurso desde otro punto de vista”, resaltó. Y destacó que desde la firma observan que el consumidor del mundo en desarrollo es más consciente de los temas de sustentabilidad que el de los países desarrollados, porque los impactos negativos se sienten más en los primeros lugares que en los segundos. Además, contó que las marcas de Unilever que tienen un propósito sustentable bien articulado y comunicado crecen a mayor velocidad. “El año pasado crecieron un 50% más las marcas con propósito que las que no lo tenían y, a nivel global, el 70% del crecimiento de Unilever se explica por las marcas que tienen propósito sustentable”, destacó.
Diego de Leone, gerente general de Natura Argentina, agregó que a la agenda también la marcan los consumidores. “Lo urgente como país no quita lo importante y lo que está por detrás; hoy los clientes valoran más las condiciones en que se
ANTONIO ARACRE syngenta
hizo un producto”, consideró. Y dijo que en Natura comprobaron que hay clientes que hacen elecciones y están dispuestos a pagar un valor premium por un producto que está hecho de una manera especial.
“Tenemos activos extraídos de la biodiversidad de modo sustentable que mantienen 260.000 hectáreas de la Amazonia en pie, lo que equivale a 12 veces la ciudad de Buenos Aires, y cada vez que comunicamos esto, los consumidores demuestran que lo quieren”, ejemplificó De Leone.
“Aquellas marcas que relanzamos con causas sustentables y que tomaron posición en temas que hacen a la sociedad, como el maquillaje inclusivo, la marca masculina o la marca vegana, son las más elegidas por los consumidores. Son las marcas de las que más se habla en redes sociales. También son las que generan los mayores retornos”, describió.
Para Jairo Trad, CEO y fundador de Kilimo y elegido en 2018 como “Emprendedor del año” por la Presidencia de la Nación, la palabra de fondo es propósito. “Me gusta pensar cualquier organización como capital más talento y esos dos recursos están hambrientos de propósito. El capital en el mundo está buscando un para qué y el talento en el mundo está buscando un para qué”, afirmó y aclaró con seguridad que ni él ni sus amigos están dispuestos a trabajar en una compañía que no tenga uno.
Para Catalina Hornos, presidenta y fundadora de la Asociación Civil Haciendo Camino, lo más importante al momento de empezar a trabajar la sustentabilidad es no abrumarse. “Si cada uno desde su lugar se compromete y pone lo que tiene al servicio del otro, eso ya nos une”, dijo.
Contó que desde la asociación trabajan mucho el concepto de esperanza. “Nosotros trabajamos mucho con la esperanza y si le podés transmitir esa esperanza a una familia que vive en contexto de pobreza eso es, de alguna manera, sacarlo de la pobreza”, sostuvo.
Porsuparte,gastóngorali,ceode Mundoloco CGI, dijo que la mejor estrategia de sustentabilidad es la que se enfoca en el desarrollo humano. “Nuestro principal activo es un recurso que es escaso, pero que no es nada nuevo y es la inteligencia humana; es la que tenemos que desarrollar entre todos para generar un mejor entorno para nuestros hijos”, concluyó.
“La sustentabilidad tiene que ver con el cambio climático, con la regulación de los suelos, con la necesidad de reducir emisiones de carbono, de trabajar en la economía de género y de disminuir el uso de plásticos”