Sancor dice que no está como Vicentin
La firma láctea resolvió su deuda y se reestructuró; confía en su plan de negocios
“Atilra trabaja en un plan de rescate para Sancor. Esperan que el plantel de personal se mantenga, ofreciendo a los acreedores privados y estatales “una capitalización” en la firma”. Con esas palabras, y acompañando una nota periodística, se refirió ayer la diputada nacional kirchnerista Fernanda Vallejos a la cooperativa láctea Sancor. Dicho de esa manera, parece una nueva Vicentin, la cerealera que el Gobierno quiere intervenir, sin éxito por ahora por el freno de la Justicia, que lleva adelante su concurso de acreedores por casi $100.000 millones.
Sancor no está en concurso de acreedores, nunca se encontró en esa situación y, si bien a 2018 enfrentaba una deuda total superior a los $11.500 millones con productores, bancos, la AFIP y otros organismos de recaudación provinciales, como los de Santa Fe y Córdoba, hoy “está equilibrada” y con buenos resultados en lo operativo.
“No hay deuda bancaria, se regularizó la que estaba con la AFIP (a 2018 superaba los $3400 millones de pesos) y con rentas de Córdoba y Santa Fe. Además, se consolidó el pago del acuerdo preventivo extrajudicial (que hizo la empresa con más de 2000 acreedores, entre ellos tamberos, a los que se les aplicó una quita del 60%)”, dicen en la empresa por estas horas. Agregan que la deuda comercial es la corriente y lo que quedó de la financiera, monto que no precisan, no es exigible.
Luego de una reestructuración con un plan de tres etapas, hoy la cooperativa está apuntando a crecer hacia la capacidad con la cual quedó disponible, que es de 1,5 millones de litros diarios. Está procesando unos 650.000 litros diarios y apunta a tener 800.000 litros diarios para noviembre próximo.
Son números igualmente muy lejanos a los cuatro millones de litros diarios que supo procesar. Pero es que, reestructuración mediante, la compañía es más chica de lo que fue. En rigor, desde 2017 a la fecha se desprendió de siete plantas industriales, centros de distribución, incluyendo dos plantas que vendió al grupo Adecoagro por unos US$45 millones. En la actualidad cuenta con seis plantas.
Una empresa que se achicó
Su plantel, que era de 5100 empleados a fin de 2016, hoy ronda los 1800 empleados. Hizo una reorganización logística y comercial, su consejo de administración se redujo a la mitad y quedó con solo seis miembros y, también, se reestructuró de manera societaria.
En este contexto, la cooperativa, que tenía 800 tamberos socios, hoy tiene 300 activos que le proveen la materia prima para procesar. También está adquiriendo leche a otros productores por fuera de su circuito de asociados.
Para su plan de llegar a 1,5 millones de litros diarios de procesamiento en dos años necesita capital de trabajo. Precisamente, eso comentó al Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes), con quien se relaciona solo por su condición de cooperativa, y al mismo BICE, ya que todavía está un fideicomiso vigente de la etapa anterior. “Puede ser con el BICE u otro aportante”, dicen en la empresa, buscando dejar en claro que su situación no es la de Vicentin.