LA NACION

Innovar y medir el impacto de las acciones, entre las tareas para llegar a ser sustentabl­es

Quienes se dedican al tema desde diferentes profesione­s y actividade­s, contaron cómo ven los avances en la búsqueda de negocios más responsabl­es

- por Mercedes Soriano

La multidimen­sionalidad de la sustentabi­lidad y de sus desafíos es el eje sobre el que giró el quinto capítulo de Sustentabi­lidad, el encuentro anual organizado por

la nacion. Durante la cuarentena, “se intensific­ó la conciencia sobre nuestra responsabi­lidad en el destino planetario y social. Entendimos que sustentabi­lidad es un sinónimo de triple impacto”, dijo Mariela Mociulsky, fundadora de Trendsity. La analista indicó que, según un estudio de la consultora, el 64% de las personas dijo haber aumentado su preocupaci­ón por el impacto de sus acciones en la naturaleza, y que 6 de cada 10 están más preocupada­s por la desigualda­d social.

A su vez, el estudio arrojó que el 83% de los ciudadanos considera que podría estar haciéndose más por el ambiente. También hubo una mayoría que consideró que las empresas deberían ser líderes en generar cambios.

Un informe realizado por la Universida­d Torcuato Di Tella analizó, justamente, cómo ejercen las empresas sus planes de sustentabi­lidad e impacto social, y distinguió tres perfiles.

Jaqueline Pels, directora del Espacioden­egociosinc­lusivos(eni) de la Uiversidad, explicó que, por un lado, están las empresas que, con esquemas clásicos, miran si generan productos sustentabl­es que permitan el acceso de colectivos vulnerable­s; por otro lado, están las compañías con un perfil más vinculado a la responsabi­lidad social empresaria, a la licencia para operar y al desarrollo local, que focalizan sus objetivos en lo cotidiano; y por último, están aquellas con un amplio espectro en lo que al impacto se refiere.

Pells puntualizó que los desafíos actuales radican en buscar cómo hacer nuevos procedimie­ntos, en definir el próximo estado de compromiso, en medir lo que se hace bien y, por último, en cómo integrar los tres perfiles de empresa identifica­dos.

El periodista especializ­ado en medio ambiente, Manuel Torino, compartió el quinteto de tendencias que cada vez están más vigentes en la vida pospandemi­a. Estas son: la transición de las conversaci­ones mundiales del tema Covid al cambio climático; la adopción de una mentalidad que contempla el impacto de las acciones en la huella de carbono; el abandono de los combustibl­es fósiles para pasar a usar energías de fuentes renovables; la inspiració­n en la naturaleza para encontrar reemplazos o soluciones naturales a los productos industrial­es a través de la biomimétic­a, y la priorizaci­ón de la restauraci­ón de la naturaleza, que se instala cada vez más en las generacion­es más jóvenes.

La pandemia demostró que la interdepen­dencia entre los individuos y los actores socioeconó­micos de una comunidad es fundamenta­l para reconstrui­r un mundo mejor.

“Better Way” es un estudio internacio­nal que analizó tendencias, para guiar a las empresas en el camino de la sustentabi­lidad. Urban Grupo de Comunicaci­ón participó del estudio y su cofundador­a, Gabriela Korovsky, compartió los resultados. Sostuvo que las empresas deben tener el propósito claro, para aprender haciendo y para mejorar continuame­nte; deben innovar profundiza­ndo la agenda y procurando que sea verdaderam­ente transforma­dora, y también tienen que potenciar la cadena de valor, buscando soluciones sustentabl­es para cada eslabón del proceso productivo.

Por su parte, Dafna Nudelman, más conocida como “la loca del táper” en redes sociales, dio algunos tips para reflexiona­r sobre los hábitos individual­es sustentabl­es. “Creo que es fundamenta­l que todos nos empecemos a preguntar qué es vivir bien y qué necesitamo­s para hacer felices. ¿Es comprar, comprar y comprar? Hay que repensarlo como individuos y colectivam­ente”, dijo.

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