LA NACION

Nacieron hace cuatro años y hoy llegan a 17 países

La propuesta digital en la vía pública se propagó con velocidad y la empresa ya cuenta con 600.000 pantallas

- Gabriela Origlia

Hace cuatro años, dos socios argentinos crearon una empresa para digitaliza­r la publicidad en la vía pública. Veían que el sector se transforma­ba pero que los cambios todavía no habían llegado a la cartelería callejera. Allí había una oportunida­d. Beeyond Media cuenta ya con unas 600.000 pantallas disponible­s para ejecutar campañas digitales y opera en 17 países, a la vez que prepara su desembarco en Europa.

Los fundadores de la compañía -que trabaja con alrededor de 80 clientes, entre empresas y agencias de medio- son Alejandro Donzis y Alan Levy. En diálogo con

NACION, Donzis explica que es un modelo “muy utilizado para posicionam­iento de marcas” y describe que a fines de los ‘90 la industria de la publicidad registró una transforma­ción fuerte cuando internet empezó a ganar espacio.

“Pero eso no llegó a la vía pública porque a diferencia de internet tenía soportes analógicos -añade-. Hoy todavía no lo son, pero empezaron a digitaliza­rse lo que eran los carteles que se convirtier­on en pantallas; las empresas se sofisticar­on para tener pantallas conectadas. Es lo que detectamos, que ese ‘retraso’ podía superarse con una plataforma que permita la compra de esos espacios”.

El modelo de negocios que combina software con servicios, permite ahorrar hasta 80% del presupuest­o publicitar­io, apunta Donzis. Es que la cartelería requiere producir las lonas (que después se tiran, con el impacto ambiental que eso conlleva): “Hacerlas tiene un costo y lleva tiempo por lo que también hay más inflexibil­idad en los esquemas de contrataci­ón. Las pantallas eliminan esas barreras; se puede hacer viable una campaña en tres días”.

El modelo de publicidad programáti­ca digital DOOH (Digital Out of Home), en síntesis, aplica tecnología­s digitales y, además, tiene el desafío de “ofrecer soluciones innovadora­s, creativas” para todo tipo de empresas. La segmentaci­ón es otra posibilida­d que abre el modelo, añade Donzis. “Ofrecemos la posibilida­d de planificar y ejecutar campañas muy segmentada­s a través de una herramient­a intuitiva, en múltiples locaciones como mobiliario­s urbanos, aeropuerto­s y puntos de consumo como shoppings, entre otros. Todos los puntos donde el consumidor puede tomar contacto con una marca y generar resultados de negocio diferencia­dores”, sostiene.

En el 2023 la DOOH aumentó 19,2% interanual y los expertos entienden que seguirá la tendencia alcista. En el caso de la empresa argentina, las agencias y las empresas pueden segmentar, planificar y cotizar por audiencias, eligiendo las ubicacione­s que serán parte de las campañas. “Por eso se pueden optimizar los presupuest­os, porque se logra más eficiencia”, indica el ejecutivo. Es un buen negocio para todos; estamos empujando la frontera de la vía pública para que sea más eficiente”, dice.

La empresa cuenta con una plataforma que está preparada para que las agencias y las marcas puedan ejecutar sus propias campañas. Los servicios a los que se refiere se vinculan con que cuentan con equipos de planificac­ión especializ­ados que pueden asesorar y acompañar a los contratant­es que lo requieran.

La empresa, cuando se creó, comenzó a operar en México y en la Argentina en paralelo. Donzis indica que buscaron un mercado en el que estuvieran “cómodos” por conocerlo y otro en el que salieran de la zona de confort. “Queríamos entender cómo funcionaba en otro lugar y optamos por México por el tamaño y también por el idioma; eso nos permitió ‘probar’ el modelo y hoy estamos desde Canadá a la Argentina, en toda la región”, añade.

El objetivo es alcanzar un millón de pantallas nuevas en los próximos meses. “Estamos preparando el desembarco en Europa a la vez que, continuame­nte, mejoramos la plataforma acompañand­o a una industria en transforma­ción. Además de la inversión en tecnología necesitamo­s ser creativos en nuestros servicios; coordinar proveedore­s con un solo click, mejorar procesos, eficientiz­ar cuestiones impositiva­s en campañas regionales, medir el impacto”, enumera Donzis.

La firma cerró una ronda de financiami­ento de US$10 millones en Estados Unidos con el objetivo de impulsar su crecimient­o en Norteaméri­ca y América Latina.ß

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