La gestión de Gay bajo la lupa, a un año de haber asumido como intendente
Exactamente hace un año, el viernes 11 de diciembre de 2015, Héctor Gay se transformaba en el intendente número 40 de Bahía Blanca. Luego de una gestión de 4 años de un jefe comunal que no había sido elegido por la gente para ocupar ese cargo, Gay hacía hincapié en la legitimidad de su incipiente mandato por el hecho de haber sido votado por la gente.
En su gran mayoría compartidas con las de otros candidatos a la intendencia en 2015, sus promesas de campaña consistieron en ponerse al frente de la seguridad en la ciudad, en luchar por la intervención de una abandonada ABSA, en propinar el famoso shock de pavimento a las deterioradas calles de la ciudad, y en abrir las puertas, las ventanas y hasta las mirillas de su gobierno, para alejarse lo más posible de la opacidad de las gestiones anteriores.
Al igual que con la alineación nación-provincia-ciudad lograda con Cristina Fernández, Daniel Scioli y Cristian Breitenstein, y la de los primeros años de Gustavo Bevilacqua, la fórmula de Cambiemos, con Mauricio Macri, María Eugenia Vidal y el propio Héctor Gay aparecía a priori como algo que sin duda significaría una ventaja para el despegue de la ciudad. Consultados por “La Nueva.”,
una docena de dirigentes políticos y representantes de las principales instituciones de la ciudad analizaron este primer año de la gestión Gay.
Marcelo Feliú Diputado provincial por FPV
Pasado un año de su inicio, y luego de haber sido protagonista del último proceso electoral, me atrevo a opinar sobre la gestión municipal. Me consta que muchos bahienses tienen una creciente sensación de que esperaban una cosa y hasta el momento resultó ser otra muy distinta.
Habiendo sido testigo directo en la campaña, puedo decir objetivamente que la diferencia entre lo que Gay prometió y lo que se ha visto este primer año es enorme, incumpliendo las expectativas generadas. El tan proclamado 'cambio' que se esgrimió como eslogan electoral no solo no fue tal cosa, sino que en algunos aspectos resultó lo contrario, contando con una matriz presupuestaria muy similar a las de las dos administraciones anteriores, y por ejemplo destinando el mismo porcentaje al área social cuando el propio gobierno municipal reconoció el aumento de la pobreza.
Otro ejemplo es el gasto político, que no solo no se ha reducido, sino se ha incrementado con la creación de cargos políticos como nunca antes; y no se ve la decisión de saber hacia qué perfil de ciudad vamos, para estar preparados en el caso de que termine este ciclo recesivo del país, y nuestra ciudad resulte mejor posicionada que otras.
Nidia Moirano Senadora provincial por Cambiemos
El primer año de gestión de nuestro intendente fue muy positivo, no solo en términos de ordenamiento del municipio, de transparencia e institucionalidad, sino también en materia de desarrollo y crecimiento.
La política es hacer y Héctor cumplió con el mandato y compromiso asumidos. Se pusieron en marcha durante este año más de 235 obras y proyectos vinculados a infraestructura, educación, salud y seguridad, entre otras áreas; dato que habla de una gestión que, solo en un año, ya superó ampliamente lo realizado por gobiernos anteriores en beneficio de Bahía.
Volvimos a poner a nuestra ciudad en el centro de la agenda nacional y provincial, con el apoyo de un espacio comprometido con nuestra región, con visitas del presidente, de la gobernadora y de diversos funcionarios que tomaron a Bahía Blanca como punto de referencia determinante en nuestra provincia.
Luego de décadas de desidia pudimos demostrar que, si bien en un año no se pueden solucionar todos los problemas, empezar a mejorar las cosas sí es posible.
Ricardo Rabbione Director ejecutivo de la Unión Industrial Bahía Blanca
El último año ha sido extremadamente complejo, no solo en la ciudad, sino en el país y, ¿por qué no?, en el mundo. Por lo que, evidentemente, ha sido un año de luces y sombras, creo yo, como en la mayoría de las ciudades del país.
Hay problemas concretos como la inseguridad, la recesión y la caída de ventas, que son transversales a todo el país y, lógicamente, no son responsabilidad directa del intendente.
Puntualmente en Bahía Blanca vemos un atraso en el bacheo y en el estado de las calles que, si bien es una situación heredada, no ha sido resuelta satisfactoriamente y esperamos que mejore.
Rescato que el intendente está muy abierto al diálogo y hubo avances en el trabajo conjunto. Las instituciones intermedias estamos tratando de trabajar de manera mancomunada para apoyar, porque no hay espacio para aventuras individuales y a la ciudad la tenemos que sacar adelante entre todos.
Ricardo Mario Sabbatini Rector de la Universidad Nacional del Sur
Unos de los aspectos más valorables de la gestión del intendente fue el temprano acercamiento a la UNS ratificando una voluntad de trabajo conjunto para colaborar en la generación de soluciones a los problemas de los vecinos de la ciudad, habida cuenta de la capacidad científica y tecnológica de la universidad, así como su extensa red de trabajo con instituciones públicas, organizaciones de la sociedad civil y similares.
También fue posible apreciar una intensa actividad y dinamismo por parte del intendente y su equipo, producto en parte del necesario acomodamiento de los cargos; pero también del interés por dedicarse a lo que para muchos fue una nueva y desafiante tarea.
Dámaso Larraburu Dirigente justicialista. Titular de la Liga del Sur de fútbol.
El año fue malo, casi perdido. Ojalá que este haya sido su peor año y que lo que venga sea lo mejor, porque la ciudad está en el medio. Yo
a él lo veo con mucha voluntad, ganas de trabajar y estar en todos lados, eso hay que reconocerlo. Pero se demostró lo que casi todos dijimos en campaña, su falta de experiencia en la gestión pública.
Fundamentalmente, lo que me parece que más afectó a Gay fue la falta de un equipo, no tener uno preparado para formar un gobierno, que es lo peor que le puede pasar a un hombre de gestión en cualquier ámbito.
Gay recibió una ciudad muy compleja, con graves inconvenientes que no le son imputables. Que Bahía tenga el 70 % de su pavimento vencido no es su culpa, así como él tampoco inventó el delito. Ahora, la pregunta es: ' ¿se mejoró o se empeoró?'... y, se empeoró.
La crítica más grande podría ser que le habló a la ciudadanía de un equipo, pero secretarios como Manrique y Esandi se enteraron 5 días antes de asumir que iban a ocupar esos cargos. No veo calidad como había con Lemos, Schargorodsky, Lliteras, Diana Larraburu, etc.
Miguel Lauría Gerente de la Asociación Industrial Química
Destacamos como positiva la apertura al diálogo y la vocación de trabajar en forma conjunta en temas de interés mutuo, no solo por parte del intendente, sino también de su equipo de trabajo. Han tenido un gran interés por el sector privado y en desarrollar una gestión muy colaborativa.
Apoyamos fuertemente este tipo de trabajo a futuro, esperamos seguir con esta articulación público-privada que nos permita concretar acciones para promover el desarrollo de la comunidad de Bahía Blanca y por supuesto de Ingeniero White.
Con respecto a las oportunidades que tuvo esta gestión, entendemos que ha enfrentado muchas dificultades en todos los niveles, como por ejemplo la falta de inversiones y un insuficiente presupuesto municipal. Somos optimistas de que se puedan conseguir mayores