La evolución de las especies emprendedoras
Ala comunidad emprendedora local le gusta autopercibirse como un ecosistema, aun cuando eso implique coexistir con personas u organizaciones que interactúan movidas por lógicas diferentes.
Jairo Trad, de la agtech Kilimo (tecnología para gestión de riego) cree que la riqueza del ecosistema implica asumir que hay de todo, “incluso parásitos”, y con una fortaleza que muchos verían como debilidad: “Es difícil de controlar, y eso es bueno”, afirma, en sintonía con el flujo de energía innovadora y disruptiva.
Puesto en contraste con otros sistemas similares en el mundo, una de las cosas que más inquietud había empezado a generar en los últimos años era la evolución de las especies autóctonas, que implica pensarse, desde el arranque, como globales, de alto impacto y, por ende, capaces de traccionar capital emprendedor.
En la semana que está cerrando el optimismo cotiza en alza. En Estados Unidos, la joven startup clicOH –tiene apenas cuatro años de vida– obtuvo una inyección de capital de 25 millones de dólares. Es la ronda de inversión más grande que una firma cordobesa de este tipo haya protagonizado hasta el momento.
Para entender la escala: clicOH captó en un solo movimiento más dinero que las nueve transacciones de serie A que movilizó el venture
capital en Córdoba entre 2012 y 2021, según los datos de un valioso informe de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender.
La operación puede ser una bisagra significativa. Es que nadie cree que sea un techo, sino un escalón superior para pegar nuevos saltos.
“Ha nacido nuestro primer cenque tauro”, apuntó Pablo Peralta, el director ejecutivo de la Agencia que preside Diego Casali (Dicsys), en alusión al extendido uso de criaturas mitológicas en el universo de emprendimientos de base tecnológica.
Los más conocidos son los “unicornios”, que aluden a compañías valuadas en más de 1.000 millones de dólares. Ese término fue acuñado por la inversionista estadounidense Aileen Lee (creadora de Cowboy Ventures) en una nota que escribió para la publicación especializada TechCrunch.
En ese momento parecía irreal que una startup consiguiera semejante valor de mercado en tan poco tiempo. En la misma línea, Dave McClure, el fundador de 500 Startups y Practical VC (su estrella quedó opacada por denuncias de acoso sexual) fue quien aportó la categoría “centauro” para identificar a las firmas de 100 millones de dólares.
¿Una nueva liga?
“Estamos muy cerca de que vengan cosas buenas. Lo que está pasando no es azaroso”, opina Luciano Nicora, de Endeavor y un verdadero influencer para los emprendedores locales.
Nicora cree que se empiezan a ver las condiciones de empezar a jugar en una nueva liga. Y tiene un sueño que se hace colectivo apenas lo menciona: que Córdoba se transforme en una de las grandes capitales de emprendimientos del mundo. “No hay que irse de aquí, hay que viajar, salir y conocer. Hay que ser grandes viajeros para traer y generar negocios desde aquí”, explica.
Está en la misma autopista que imagina Marcelo Olmedo, de Promedon, para que Córdoba se transforme en un hub exportador de la economía del conocimiento.
Casi en simultáneo con la pieza movió clicOH –la plataforma acelera los tiempos de entrega en la logística del comercio electrónico– asoman los atractivos avances de Wibond, un medio de pago digital que permite compras en cuotas sin tarjetas.
En el amanecer de 2022 recibió una inversión de 2,25 millones de dólares, en la que participó Marc Randolph, cofundador de Netflix, y ahora acaba de cerrar una inyección que supera los cinco millones de dólares.
Eso la coloca muy cerca de la operación que tuvo Fligoo (desarrolla soluciones basadas en inteligencia artificial) en la primavera de 2020, cuando atrajo 7,1 millones de dólares para la expansión de su negocio en Brasil.
Por detrás empujan otras startups en diferentes estados de maduración y todas las organizaciones que articulan en la red (desde incubadoras, aceleradoras, inversores, universidades y entes público-privados hasta los organismos estatales) con el desafío de multiplicar los casos de impacto para atraer más fondos.
Pero pensar hacia arriba no inhibe olvidarse del resto. El presente siempre define buena parte del futuro. Por eso Trad cree que, como buen ecosistema, también hay que pensar en “ser abono de las próximas generaciones”.