Emprendedores. La diversidad de género maximiza sus rendimientos
Estudios y la experiencia muestran que compañías con equipos diversos optimizan sus posibilidades de crecimiento.
La startup MonoApp, Amazon Web Services (AWS) y el Departamento de Estado de Estados Unidos realizaron el pasado viernes un encuentro virtual en el que se buscó visibilizar y derribar barreras respecto de la inclusión y la diversidad de género en el ecosistema de emprendedores.
Alfonso Aguilera, CEO y fundador de MonoApp, destacó que la intención es “mostrar la agenda de los fundadores subrepresentados en la región. Cuando hablamos de fundadores subrepresentados en Latino América nos referimos a emprendedoras mujeres, personas afrodescendientes y personas del colectivo LGBT”.
En la oportunidad, Bárbara Harteneck, miembro de Welnvest Latam, una comunidad de mujeres inversoras en el ecosistema, señaló algunas de las causas que explican la escasa diversidad de género entre los emprendedores: “Las ideas construidas culturalmente sobre el rol social de la mujer, los sesgos en la elección de carreras y las pocas mujeres fundadoras de compañías de base tecnológica”.
Estos datos se desprenden de un reporte realizado por WeInvest y la Asociación Argentina de Capital Privado, Emprendedor y Semilla (ARCAP).
Harteneck mencionó también un estudio realizado por Dana Kanze, investigadora del London School of Economics, que analizó más de dos mil presentaciones de emprendedores y encontró que los hombres recibían un tipo de preguntas muy diferente del que recibían las mujeres. Al respecto, Kanze relevó que mientras a los hombres se les pregunta sobre ganancias, potenciales logros y avances, a las mujeres se las interroga sobre posibles pérdidas, la prudencia, la responsabilidad y cómo mantener el status quo.
“Básicamente, a las mujeres se les pregunta ‘¿cómo vas a hacer si te va mal?’”, manifestó Harteneck, quien agregó que “también se encontró que en startups similares los hombres logran cinco veces más plata que las mujeres”.
Pablo Moragues Especial
La diversidad rinde dividendos
Harteneck destacó además que, desde el punto de vista estratégico, “multiplicar la presencia de mujeres inversoras y de equipos diversos de fundadores de compañías maximiza las posibilidades de crecimiento y de retorno”.
“Según el Boston Consulting Group, en equipos con mujeres fundadoras o cofundadoras el retorno por inversión es de 78 centavos por cada dólar invertido, mientras que en equipos formados solo por hombres el retorno por inversión llega apenas a 31 centavos por cada dólar”, agregó.
Es más, Harteneck subrayó que el reporte de WeInvest y ARCAP también halló que “la historia cultural de las mujeres como referentes y organizadoras del hogar brinda muchas herramientas de gestión. Estas capacidades y aptitudes pueden y deben ser capitalizadas y revalorizadas en el ámbito laboral”. “Es importante no perder de vista que la diversidad de género es solo una de las características que tienen que ver con la diversidad. También hay que ver los trasfondos culturales, educativos o sociales”, recordó Harteneck.
A su turno, Lorena Suárez, de Alaya & ARCAP, alertó que se ha producido “un gran avance” en materia de diversidad, sobre todo teniendo en cuenta que hace 10 años “el tema ni siquiera estaba en carpeta”.
“Está demostrado que los equipos diversos se desempeñan mejor. En el mundo actual, más acelerado, más competitivo, tener distintas miradas en un mismo equipo hace que se encuentren mejores respuestas y haya una más rápida adaptación ante distintas opciones”, explicó Suárez.
Pese al gran avance, Suárez reconoció que “todavía estamos lejos, en vista de que, si miramos el nivel industrial, menos del 4% de los socios en fondos son mujeres y menos del 10% de las empresas que invierten tienen equipos fundadores diversos”.
Herramientas para trabajar
Con miras a realzar la diversidad en el ecosistema emprendedor, Victoria Akerman, de Globant Ventures, opinó que hay que hacer un “cambio de abajo hacia arriba para que la pirámide se termine llenando de gente idónea; desde mi perspectiva, tenemos que formar cada vez a más personas para que todo el mundo tenga acceso a lugares de dirección”.
Por su parte, María Les Spalthoff, de AWS, destacó que “buscamos educar a los emprendedores y a toda la gente alrededor para que llegue la diversidad. Por ejemplo, el año pasado sacamos un programa para mujeres sobre cómo presentarse ante un inversor, cómo contestar las preguntas, cómo hablar con la prensa. Era solamente para mujeres porque observamos que ellas tienen un desafío mucho más grande al presentarse al público y comunicar su idea”.
Respecto de propuestas, Harteneck mencionó la capacitación como una política esencial porque “las analistas mujeres bien preparadas de hoy serán las managing partners de mañana”. Asimismo, habló de “romper la propia autopercepción y ayudar a otras a transformarla” y de “visibilizar ejemplos de mujeres que ocupan puestos de decisión en los gestores de fondos”.
Córdoba se suma a la iniciativa
Paula Gialdi, miembro de la Comisión Ejecutiva del Ecosistema
Emprendedor de Córdoba, destacó que tanto en la ciudad de Córdoba como en la provincia se avanza fuerte en este tema. Aunque reconoce que todavía “resta un trabajo enorme, ya que estamos lejos de los objetivos”.
En el caso de los emprendimientos tecnológicos, que son los que realmente surgen a raíz de oportunidades de mercado y generan la mayor cantidad de puestos de trabajo, la brecha de género “es muy importante”. Según Gialdi, se trata de un fenómeno “multicausal” que incluye diferentes aristas, que van desde “la falta de incentivación a las mujeres desde el colegio secundario hasta la falta de visibilidad de los ejemplos exitosos, pasando también por los sesgos personales y culturales”. Manifestó además que el tema se ha instalado en la agenda emprendedora local y que existe una “muy alta receptividad entre los diferentes actores del ecosistema”.
Asimismo, la integrante del Ecosistema Emprendedor de Córdoba mostró su acuerdo con la idea de que los grupos de trabajo diversos aportan más soluciones y son más capaces de adaptarse a situaciones cambiantes.
“Los casos de más éxito casi siempre vienen dados por equipos formados por personas de distintas edades y profesiones. Buscamos un mayor roce internacional, ya que la interacción con otras culturas y sociedades resulta en experiencias enriquecedoras”, señaló.
Aseguró que existen diferentes indicadores que muestran que se va por el buen camino. “Ya no se habla del Día del Emprendedor, sino del Día del Emprendimiento, y los paneles en los encuentros están conformados cada vez más por mujeres, lo cual da la pauta de que se están dando pasos fundamentales en pos del objetivo de reducir la brecha de género”, destacó.
Los procesos de contratación deben ser abiertos, para permitir emplear a personas de diferentes orígenes.
Multiplicar la presencia de mujeres inversoras y de equipos diversos potencia las opciones de retorno económico.