Clima laboral para diferenciarse de otras compañías
“El foco de nuestra área es diferenciarnos de otras empresas para retener a personas que tengan alto valor agregado”, subraya Carolina Taborda, gerenta de Recursos Humanos de Vanesa Durán.
La empresa cuenta con 115 empleados directos entre administrativos, comerciales y operativos, y utiliza como herramienta la encuesta de clima.
A partir de esa instancia, surgen acciones para trabajar. Como consecuencia del relevamiento de 2016, este año se incorporó a una analista de desarrollo organizacional, una profesional de recursos humanos con especialización en comunicación.
“Ella actúa con los temas que surgieron de la encuesta de clima sobre los pilares que se analizaron para mejorar”, agrega Taborda.
“Trabajamos mucho con retención de talento, nuestro pilar estratégico es el clima laboral”, explica. Esto incluye varios temas, desde la infraestructura física con las herramientas adecuadas, los espacios de tranquilidad y la motiva-
“BUSCAMOS GENERAR UN ESPACIO ATRACTIVO PARA QUE LA GENTE VENGA A TRABAJAR CON NOSOTROS Y PUEDA CRECER DENTRO DE LA EMPRESA”. Carolina Taborda, gerenta de recursos humanos de Van esa Durán
ción de cada persona que dependen de cada puesto: beneficios internos, desarrollo de carrera, capacitaciones a todo nivel.
En 2017, con la especialista en desarrollo se realizó en liderazgo y manejo de equipos. “Todos los mandos medios surgen de la misma operación, hacemos foco en la gestión de carrera”, acota.
La capacitación y el trabajo no es masivo, sino que se evalúa cada situación.
El área de personal analiza tanto los requerimientos y habilidades de cada puesto, como las capacidades que necesita desarrollar.
Para 2018, la gestión de recursos humanos mantendrá el enfoque en las oportunidades de carrera de los empleados y en la innovación.
“La palabra es evolución. Desde el área se van siguiendo los procesos y las personas para ver qué necesitan mejorar y brindarles las herramientas”, concluye.