Viaje al AD N de las empresas familiares en Córdoba
Un observatorio de la UCC monitorea al sector en la provincia. El 95 por ciento quiere continuidad, pero no trabaja en el relevo del líder. Faltan herramientas.
Los investigadores de la Universidad Católica de Córdoba (UCC) lo remarcan: las empresas familiares son mayoría en Córdoba (más del 70 por ciento de las registradas) y constituyen un motor fundamental de su economía.
Por eso, la institución, en convenio con el Ministerio de Industria provincial, activó un observatorio que monitorea sus características. Se trata de firmas de cualquier tamaño cuyo capital mayoritario está en manos de una o varias familias, que manifiestan vocación de continuidad.
El primer estudio traza su perfil y revela una necesidad generaliza- da: profesionalizar la gestión empresarial, separar familia de empresa, sumar herramientas de gestión estratégica y operativa, y trabajar el revelo generacional.
“Nos sorprendió que mientras el 95,3 por ciento de las empresas familiares quiere seguir siéndolo, muy pocas están actuando para eso: ordenándose, planificando estrategia a futuro, etcétera”, señaló Elsa Ribbert, investigadora de la UCC que participó de la investigación.
El trabajo a encarar es de doble vía: profesionalizar la gestión de empresa y de familia. “El problema se da con el paso a la segunda o tercera generación, cuando la familia se amplía y aparecen vínculos menos estrechos que el de hijos o hermanos. A la vez, más personas deben vivir del negocio común. El desorden impide crecer”, agrega.
La comunicación es clave: hablar sin prejuicios de cuestiones patrimoniales, de roles y trabajar en protocolos de funcionamiento. El armado de un consejo familiar también aporta.