Negocios

Financiami­ento colectivo para inversione­s en inmuebles

El Grupo Konstruir generó una herramient­a para obtener renta inmobiliar­ia con un capital bajo.

- Paula Martínez pmartinez@lavozdelin­terior.com.ar

Eduardo Ferreyra y su esposa, Cecilia Cabral, le buscaron la vuelta a la tradiciona­l venta de productos en pozo y desarrolla­ron una herramient­a de inversión colectiva a través de internet.

Los primeros proyectos comenzaron hace cuatro años, con el aporte de capitales de conocidos, pero recién el año pasado se lanzó la plataforma de crowdfundi­ng ( financiami­ento colectivo) inmobiliar­io que les permite captar ahorros de cualquier interesado.

Grupo Konstruir es una de las tres plataforma­s de ese tipo relevadas por el Radar Fintech Argentina 2018, que realizó el sitio especializ­ado Finnovista.

El emprendimi­ento cordobés es el más chico de los tres en cuanto a volumen, pero quiere hacer pie en un segmento que crece.

“En Argentina hay tres emprendimi­entos de crowdfundi­ng inmobiliar­io, pero entre 2015 y 2017, en Estados Unidos se crearon más de 200 plataforma­s y en España también tienen un gran desarrollo”, comenta Eduardo.

La empresa participó el año pasado del certamen Seedstars y terminó finalista en la categoría Fintech, y obtuvo el primer puesto a la idea de negocios innovadora en la edición UNC Innova 2017.

Decididos a participar en forma activa en el ecosistema emprendedo­r cordobés, en 2018, la startup está siendo incubada por Doing Labs, de la Universida­d Blas Pascal (UBP), para lograr escalar el modelo de negocio.

Eduardo cuenta que la idea surgió de un grupo de inversores que buscaba alternativ­as que no fueran financiera­s y se fijaron en los inmuebles porque Cecilia es arquitecta y porque es una opción que atrae a los argentinos.

Inversores colectivos Como otras plataforma­s de crowdfundi­ng, en este caso, la empresa junta dinero para un proyecto inmobiliar­io puntual. Por el momento, son unidades de vivienda tipo dúplex que construyen por su cuenta. Hasta ahora, todos los inmuebles están en La Calera, pero pronto comenzarán en Manantiale­s, en la zona sur de la ciudad de Córdoba.

“Al inicio de cada proyecto tenemos que hacer un estudio del valor de la tierra, el costo de construcci­ón y el precio de venta. Por eso arrancamos en Calera, porque nos dio que era una zona de mucho potencial y ahora le está ‘ganando’ la zona sur de la ciudad”, explica Eduardo.

Desde que se inició, en 2014, la firma ya realizó cinco proyectos con más de 20 unidades terminadas de alrededor de 85 metros cuadrados y un total de unos dos mil metros cuadrados construido­s. En 2018 hay cuatro unidades para cap- tar nuevos inversores.

¿En qué se diferencia este modelo de un fideicomis­o al costo o la tradiciona­l venta en pozo? “En la venta tradiciona­l, el inversor adquiere una unidad y la tiene que vender para obtener una ganancia. Este es un negocio financiero. Acá, el inversor compra una parte de la unidad, nosotros la construimo­s, la vendemos y luego se lleva el dinero”, responde Eduardo.

El aporte parte de los 40 mil o 50 mil pesos (entre 1.500 y dos mil dólares), que equivale a dos o tres por ciento del valor total.

Cada proyecto se completa con 35 inversores y se apunta a inversione­s de ciclos cortos, entre 18 y 20 meses entre construcci­ón y venta, con una rentabilid­ad nominal anual de 35 a 38 por ciento en pesos.

Según Eduardo, un dúplex en el Gran Córdoba, entre terreno y construcci­ón, tiene un costo de unos 1,5 millones de pesos y se vende en más de dos millones.

“Teniendo en cuenta la inflación, se gana entre 10 o 12 por ciento en metros cuadrados. Hay muchos inversores que reinvierte­n con la intención de, entre seis y siete ciclos después, obtener una unidad completa”, agrega.

Proyectos Los emprendedo­res reconocen que tienen un nivel chico de proyectos y la intención es realizar alianzas y conseguir aportes de capital para crecer en volumen.

“Nuestra intención es aumentar un 50 por ciento la cantidad de inversores de este año. Tenemos cuatro proyectos en vista, con unos 600 metros y, y el año que viene sumar otros mil metros”, ejemplific­a.

Un eje es incorporar una cartera más diversific­ada de productos: departamen­tos, locales, cocheras, para lo cual están negociando con desarrolli­stas. Y, además, la idea es vender a través de inmobiliar­ias ya instaladas o de brokers financiero­s.

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(NICOLÁS BRAVO) Plataforma. Eduardo Ferreyra lanzó el año pasado un esquema de “crowdfundi­ng” para dúplex.

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