Impulsar el derrame, para que el ecosistema evolucione

Se dedica a la analítica de datos y cierra el año con 30 por ciento de expansión. Como presidente del Córdoba Technolog y Cluster, fomenta la vinculación entre la industria del “software” y distintos sectores de la economía regional.

Como todo empresario tecnológico, Diego Casali está pendiente de que su empresa, Dicsys, esté subida a las nuevas olas.

Pero lejos de caer en actitudes individualistas, impulsó, como presidente del Córdoba Technology Cluster (CTC), un plan de vinculación y cooperación entre la industria del software y el resto de las actividades productivas y de servicios con una meta: que la economía derrame para que el ecosistema tecnológico local evolucione.

–¿Cómo fueron sus primeros pasos en la industria?

–Entre 1996 y 2000 trabajé para la consultora Cedi. Luego ingresé al equipo que armó Microsoft en Córdoba, donde fui director regional de desarrollo de software. Pero levantó la oficina en 2006.

–Es raro, cuando las grandes tecnológicas llegaron, ellos se fueron...

–No se entiende. Pero es resultados de planes que se analizan en una planilla Excel a miles de kilómetros. Además, siempre estuve vinculado a la docencia.

–¿De qué manera?

–Soy profesor en la carrera de Analista de Sistemas de la Universidad Blas Pascal (UBP); en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) integro las cátedras de Business Intelligence y de Emprendimientos Tecnológicos, con Mario Barra (titular de Vates). Además, en la Universidad Siglo 21 soy mentor de la Licenciatura en Sistemas y participo de las diplomaturas en Analitics y Big Data (manejo de grandes volúmenes de datos).

–¿Cuándo nació Dicsys?

–Cuando ter minó lo de Microsoft. Éramos cuatro socios, de los cuales quedamos Diego Galván y yo. Empezamos haciendo software factory (programación a medida), pero apuntando a soluciones analíticas a medida, lo que ahora se llama Big Data y Data Science (analítica de datos).

–¿Para el mercado interno?

–Trabajamos para rubros como telecomunicación, finanzas, automotrices, comercio y servicios. Algunos de nuestros clientes son Claro, Aceitera General Deheza (AGD), Arcor, Banco de Córdoba, Naranja, Libertad, Carrefour, Gobierno de Córdoba, DirecTV, Ledesma y los bancos Supervielle, Galicia y Patagonia. Pero también exportamos.

–¿Cuánto representan las ventas al exterior?

–Inicialmente eran más importantes. Hoy representan entre cinco y 10 por ciento. Tenemos oficinas comerciales en San Pablo, Brasil, y en Panamá.

–¿Pero la devaluación no mejoró la competitividad?

–Hasta el año pasado, Córdoba era más cara que todos los competidores (India, Europa del Este, Gran Bretaña, etc.). La devaluación reactivó la exportación; de hecho hay varios proyectos y mucha expectativa hacia adelante, pero abrir mercados no es algo que se logre de un momento a otro.

–¿De qué depende?

–Si el Gobier no frena la inflación y le saca el ancla al dólar, el 2019 va a ser un año muy bueno. De lo contrario, en seis meses nos comemos toda la competitividad. El 80 por ciento del costo en esta industria viene de los recursos humanos.

–¿Qué pasa en la industria del “software” de Córdoba?

–La mayoría empezó vendiendo horas de programación al exterior, que es una commodity. A fines de 2015, a nivel sectorial muchos apuntaron a desarrollar productos de mayor valor agregado. Pero no tenían ningún programa ni instrumento que lo potencie.

HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT, DEJAR DE VENDER PROGRAMACIÓN Y APOSTAR A PRODUCTOS INNOVADORES.

SE HICIERON REUNIONES CON EL AGRO, TURISMO, METALÚRGICAS, CONSTRUCCIÓN. DE AHÍ SURGIERON IDEAS QUE SE ESTÁN INCUBANDO.

–¿Supongo que las consecuencias de esto fueron negativas?

–En la industria del software, para armar un producto, es clave la vinculación con la demanda. Es un error armar un producto sentado en un escritorio. Esto es lo que ocurre con muchas empresas.

–¿Por eso el CTC organiza eventos de vinculación?

–Este año se armaron reuniones con empresas del agro, metalúrgica, construcción, turismo y con el cluster de Petróleo, Gas y Minería. De estos encuentros surgieron ideas, algunas de las cuales están dando sus primeros pasos en la incubadora del CTC.

–¿Cómo trabajan?

–Una productora de software trabaja junto con la fir ma de otro rubro. Uno aporta sus herramientas tecnológicas y la otra el conocimiento del sector. Nosotros también estamos en eso.

–¿Qué están haciendo?

–Es una startup dedicada al análisis de información para productores del agro. Toma los datos de imágenes satelitales y drones, de la meteorología y de sensores. La idea es que haga diagnóstico de enfermedades, productividad, plagas y deficiencias hídricas, para predecir comportamientos y sugerir líneas de acción. Hay que salir de la zona de confort de vender horas de programación y desarrollar productos innovadores para la producción y los servicios.