Ecosistema emprendedor: ¿qué tan lejos estamos de los Países Bajos?
Cómo es el modelo de vinculación con el que trabaja una universidad de ese país para promover la innovación y “startups” competitivas.
En una superficie que apenas supera los 40 mil kilómetros cuadrados, g ran par te de ellos sumergidos bajo el agua, los Países Bajos alberg an a una población de 16 millones de habitantes y han logrado consolidarse como la 17ª economía del mundo. Esto ha sido, en gran medida, gracias a su espíritu i nnnovador y emprendedor.
Durante l a Se gunda Jor nada Universidad Emprende, Aard Groen (decano del Centro para el Desar rollo Emprendedor de l a Universidad de Groninga, ubicada a 180 kilómetros al nordeste de Ámsterdam) y Olg a Belousova ( profesora adjunta del mismo centro), dieron a conocer su caso en uno de los paneles del evento que se realizó en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Córdoba.
Ambos son piezas centrales del VentureLab North, una de l as ramas de VentureLab Inter national, que ofrece programas para el desarrollo y aceleración de startups de base tecnológica y compañías ya establecidas del r ubro high-tech.
Resultados que inspiran. El éxito de VentureLab, que también ha resultado en la inclusión de la Universidad de Groninga en la lista de las más prestigiosas de Europa, tiene que ver con varios f actores. “Tenemos un campus entero y laboratorios a disposición de las startups y de los estudiante que par ticipan de nuestros programas. Trabajamos con grupos de emprendedores, con lo que llegamos a unos 50 por año y eso nos lleva a acelerar la aplicación de los resultados de investigaciones y nuevos descubrimientos que permiten innovaren campos como la medicina, la energía y en industrias orientadas al gaming”, explican Groen y Belousova.
La forma de trabajo es grupal y los estudiantes o profesionales ya recibidos de diferentes carreras en muchos casos no se conocen y sólo llegan a los programas de acercamiento con el objetivo de desarrollarse como emprendedores, pero sin una idea clara. Los proyectos nacen allí. “El hecho de hacerlos trabajar en grupo mejora la motivación y colaboración”, agregan.
Casos de éxito. Los programas apuntan a cuatro objetivos que se alcanzan en forma gradual. El primero es crear conciencia, el segundo consiste en el desarrollo de habilidades, luego llega el apoyo a lastar tupy su aceleración mediante diferentes fuentes de fondeo que incluyen programas de privados y capital es de riesgo y, por último, el entrenamiento de los equipos de negocios ya conformados.
Entre quienes pasaron y aún continúan se encuentran, por ejemplo, tres estudiantes de abogacía, medicina y tecnología respectivamente. Se asociaron para trabajar en el proyecto que resultó en IV Wear, una startup que creó un wereable para el suero que brinda mayor comodidad y bienestar emocional en pacientes interna dos, facilita la recuperación y, por en de, a cortalas estadías en los centros médicos, lo que genera un ahorro 60 millones de dólares anuales.
Para fortalecer el acceso a las diferentes industrias, VentureLabNorth ofrece vinculaciones directas con grandes empresas de los rubros farmacéutico, de diagnóstico, tecnología médica, nutrición, TIC y de salud electrónica.
Encaminados. Walter Abrigo, de Santex e Incutex, se mostró entusiasta por la inminente inclusión de la Universidad Nacional de Córdoba en Listo, el proyecto de Cooperación para la Innovación y el Emprendedorismo Latinoamericano y Europeo que vinculará ala institución local con su par de los Países Bajos y con otras prestigiosas universidades del mundo.
“Nos parece muy relevante que se experimente con metodologías que nunca abordaron antes. Se plantea una nueva manera de abordar a las empresas y de trabajar entre los investigadores”, manifestó.
Aunque las comparaciones con una startup nation como Israel o los Países Bajos puedan hacer que Argentina se vea en inferioridad de condiciones, Abrigo es optimista.
“Consolidar el ecosistema ha tomado su tiempo. Hay modificaciones internas que están ocurriendo dentro de la Universidad que facilitan la vinculación con la comunidad empresaria”, indicó.
En ese marco, consideró que los marcos re gulatorios son cla-
MUCHOS NO SE CONOCEN ENTRE SÍ. HACERLOS TRABAJAR EN GRUPO MEJORA LA MOTIVACIÓN.
Olga Belousova, docente en la Universidad de Groninga
TENEMOS UN CAMPUS ENTERO Y LABORATORIOS A DISPOSICIÓN DE LAS STARTUPS.
Aard Groen, docente en la Universidad de Groninga
ves. “Hay que avanzar más en las dedicaciones exclusivas de l os i nvestig adores con el afán de generar papers y un incentivo a las empresas. Creo que estamos en el camino cor recto y todavía hay mucho por recorrer”, concluyó Abrigo.