¿Qué pueden hacer las empresas argentinas por la equidad ?
Un estudio de Rigou y Tres Mandamientos, sobre la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) del programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para 2030 en las empresas argentinas, reveló que en 2018 el 70 por ciento de las firmas trabajó el objetivo de equidad de género, frente al 63 por ciento en 2016.
Para Eduardo Aceiro, CEO de Great Place to Work en Argentina, a nivel general hay un avance, pero no todas las compañías lo tienen en cuenta. La firma está elaborando un ranking de los mejores lugares para trabajar de las mujeres en el país, que se dará a conocer en mayo de 2019.
Puntos a trabajar
Desde Naranja, por ejemplo, una empresa con mayoría de trabajadoras y un 50 por ciento de mujeres en puestos de decisión, destacan una “práctica de igualdad de oportunidades en la incorporación, motivación, promoción, remuneración y capacitación de todos los colaboradores”. Además de la adopción de medidas especiales para las trabajadores madres.
Andrea Ávila, CEO de Randstad, señala que el primer paso que debe tomar la empresa es medir. A partir de ahí, trazar objetivos e implementar acciones disruptivas como “asegurar que haya una mujer en todas las ternas de candidatos, revisar que los salarios sean equitativos, tener procedimientos internos que rompen con estereotipos, o ver las políticas de selección, capacitación y promoción”.
Desde el grupo Manpower, se propusieron siete pasos para una “inclusión consciente” de mujeres en puestos de liderazgo. “Debemos identificar y apostar por el talento desde la base. Una figura importante es el sponsor; esto es que los líderes masculinos impulsen a una mujer en su carrera. Los gerentes tienen que tener más conversaciones de desarrollo y crecimiento organizacional con las mujeres”, dice María Amelia Videla, directora de Comunicación, Sustentabilidad y Asuntos Públicos. Y remarca que es necesario ponerse metas, fijar porcentajes y objetivos con plazos para llegar a la paridad.
“Si se tiene en cuenta el mérito, hay que cambiar la cultura paternalista porque, si no, los parámetros que se consideran dejan de lado a las mujeres”, agrega.
Alexandra Manera, de Adecco, enumera acciones como flexibilizar las jornadas laborales, implementar el home office, y abordar las diferencias de licencias de maternidad y paternidad.
En general, las empresas que trabajan la equidad de género tienen licencias extendidas para padres, apoyo en la lactancia o el cuidado de los hijos y diversas medidas para conciliar la vida laboral y familiar, incluida la jornada flexible y el trabajo en casa.