Emprendimientos. Los que le encontraron la vuelta a la pandemia

Empresas jóvenes aprovecharon la virtualidad creciente y nacieron nuevas “startups”. Por qué tienen grandes chances de crecer.

Córdoba tuvo siempre un germen emprendedor, que se fortaleció en este siglo con las startups (desarrollos de base tecnológica) y que no se frenó con la pandemia del virus Covid-19.

Algunas jóvenes empresas encontraron las condiciones para fortalecerse y otras, que están en etapa germinal, hallaron la oportunidad para dar el primer paso.

Este es el caso de cinco emprendimientos que son sólo una muestra de cómo los emprendedores cordobeses le encontraron la vuelta a la cuarentena.

Pay per TIC, Filadd, ForME, Pack GO y Sellers son empresas en distinto estadio de desarrollo, pero con algo en común: su propuesta tecnológica les permitió dar una respuesta a diversos desafíos que planteó la pandemia a toda la economía.

En Córdoba hay 344 desarrolladoras de software, pero no hay datos precisos del tamaño real del ecosistema emprendedor tecnológico.

CorLab, el laboratorio de innovación creado por la Municipalidad de Córdoba, relevó 54 firmas que desarrollan soluciones de smart cities (ciudades inteligentes).

La Asociación de Emprendedores Tecnológicos (Asetec) tiene 70 socios formalizados en la provincia, pero esa cifra podría elevarse a 100 o a 120 si se incorpora a emprendedores en condiciones informales.

Según registros de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender, del Gobierno provincial, existen casi 70 startups dinámicas e innovadoras actuando en el mercado.

Durante la cuarentena, ese organismo hizo rodar el programa Impulso a Emprendimientos y Proyectos, en el que fueron seleccionadas 30 startups –de un total de 260 presentaciones– con soluciones innovadoras, mediante la tecnología, para sortear problemas críticos actuales y en la pospandemia. En distintas etapas, todos están actuando en el mercado. Una de ellas es Sellers.

“El tiempo dirá el verdadero impacto de estos proyectos, pero ya hay inversores interesados en algunas de estas startups y cuatro de ellas están empezando a escalar”, se entusiasma José Rodríguez Ponce, director ejecutivo de la Agencia.

Negocios de plataforma

Para Luciano Nicora, inversor e integrante del board (consejo) de Fundación Endeavor, el coronavirus “no cambió nada, pero aceleró todo”. La virtualidad a la que se vio obligada la población por el aislamiento les dio más empuje a los negocios basados en modelos digitales.

Esto obligó a las organizaciones tradicionales (desde empresas hasta gobiernos) a buscar apoyo en las plataformas. Esta es la razón del fuerte crecimiento para grandes compañías, como Mercado Libre, pero también para startups de logística para el ecommerce, como Pack GO, en la que Nicora es inversor.

Luis Bermejo, socio gerente de la aceleradora Alaya, coincide sobre los cambios que generó la pandemia, pero advierte que es “muy pronto” para saber si los nuevos emprendimientos van a perdurar o ser exitosos, ya que no está impactando de la misma manera en uno u otro rubro. “Hay ganadores y perdedores. La educación venía con un proceso muy lento de transformación digital y, de pronto, las plataformas virtuales se volvieron imprescindibles. Pero, en salud, todo lo que esté fuera del coronavirus está parado”, explica.

Alaya, como fondo inversor, trabaja con startups de rubros con un fuerte desarrollo, como educación (tal es el caso de Filadd) y logística, y de otros cuya actividad se frenó, como turismo y salud no ligada al Covid-19.

“Lo que sí cambió es la forma de encarar el crecimiento. Antes, para desembarcar en un lugar, un emprendedor debía viajar e instalarse allí. Ahora, una de nuestras empresas, Moova (logística), se instaló en México durante la pandemia en forma remota, sin tomar un solo avión, y cerrando contratos con partners y proveedores en forma virtual”, señala Bermejo.

Por su parte, Walter Abrigo, director y fundador de la aceleradora Incutex, resalta que las startups que se vieron favorecidas fueron aquellas que ofrecen alguna solución a las pymes de actividades tradicionales, por ejemplo, para el movimiento de mercadería o para concretar pagos.

Este es el caso de Pay per TIC, dirigida por Fabián Barros Requeijo –también es inversor de Incutex en otras startups–, que avanza en el interior provincial con soluciones de pago y recaudación para municipios y para otras organizaciones.

“Las empresas tradicionales están interesadas en estas plataformas. Rapihogar, por ejemplo, ofrece soluciones de reparación y de mantenimiento; al principio, tuvo una caída importante, pero luego captó el interés de compañías de seguro para resolver problemas del hogar”, menciona.

Desde servicios de atención al cliente, para reemplazar lo que antes era presencial, hasta seguridad informática, cada vez más requerida por el aumento de las transacciones virtuales, la demanda de plataformas no sólo es creciente, sino que llegó para quedarse.

“Incutex está cerrando por lo menos dos procesos de inversión en este tiempo. Porque son las empresas más grandes las que están haciendo crecer a las startups”, agrega Abrigo.