Mujeres. El valor de tener miradas distintas
GÉNERO. La experiencia de sumar planteles femeninos en industrias tradicionalmente operadas por hombres, como la del cemento.
Hace 90 años, se podía ver en las oficinas pocas mujeres trabajando en planta y puestos operativos en las fábricas. En una industria donde predominaban roles masculinos, no era fácil ver a una mujer manejar un camión, ser responsable de mantenimiento, jefa de laboratorio de investigación, coordinadora de despacho o estar en la mesa chica y en puestos de decisiones.
Hace varios años, Holcim entendió que, para alcanzar un crecimiento sostenido y responder a los desafíos que tenía por delante, necesitaba una cultura de la diversidad, la equidad y la inclusión. Que solo nutriéndose de miradas y talentos diferentes, podía dar respuesta a los retos que tiene como empresa. El mundo cambiante y un contexto diferente exigía cada día más. Por esto, desde hace 10 años comenzó este camino de incluir e incrementar la participación de mujeres en todas las áreas y niveles de la organización.
La industria cementera está ligada tradicionalmente a lo masculino, lo cual implicó un cambio cultural: creencias, formas de trabajar, sistemas informáticos y cambios edilicios.
Un gran hito se alcanzó en 2021, cuando Holcim adhirió a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), a través del cual hizo público el compromiso de promover la igualdad de oportunidades para mujeres y varones. Avanzó con un diagnóstico para definir la situación actual y diseñó un plan de acción que implementa el Comité de Diversidad con representantes de distintas áreas de la compañía, en un trabajo en equipo, multidisciplinario.
Sensibilización y capacitación
Esto implicó hacer talleres de sensibilización y actividades de capacitación específicas para incorporar la perspectiva de género en el día a día de las distintas áreas, como también un Programa de Mentoring para el Desarrollo de Liderazgo Femenino.
En la Planta de Holcim de Mendoza, por ejemplo, se lanzó el programa “Mujeres técnicas, futuro con equidad” junto con el Instituto Nacional de Educación Tecnológica (Inet), prácticas profesionales que posibilita la inserción laboral de estudiantes del último año en escuelas técnicas.
También requirió fomentar la participación en todos los procesos de selección de mujeres y varones, de tal manera de poder elegir perfiles complementarios para sumarse a los equipos de trabajo actuales.
Gracias a estas iniciativas y al trabajo en equipo con cada líder de la compañía, el año pasado el 40 por ciento de los nuevos ingresos fueron mujeres. El doble que en años anteriores. En nuestro programa de pasantías, más de 50 por ciento son mujeres y en el último programa de Jóvenes Profesionales fueron el 80 por ciento. El 29 por ciento de las posiciones de gerencia y dirección, están a cargo de mujeres.
Esto sacó a la luz a talentosas colegas, que abren las puertas para que otras mujeres se animen a desafiar los estereotipos y ocupen posiciones con mayor poder de decisión. Hoy, hay mujeres en roles operativos y corporativos, manejando camiones, operando en líneas de embolsado, choferes de autoelevadores, jefas de mantenimiento, de investigación, de laboratorio y en puestos estratégicos en la mesa de Comité Ejecutivo y espacios de decisión.
En conclusión, para romper las barreras de la diversidad de género, el talento y el coraje no alcanzan. Se necesita también una estrategia en de la empresa que promueva su ingreso, crecimiento y desarrollo. Es el camino al cual esperamos que otras empresas quieran sumarse.
*Directora de Recursos Humanos de Holcim Argentina.