Manual antiinflación
Los 20 ejes de un programa de mejores prácticas de gestión estratégica en contextos de crisis con aumento de los precios.
Apesar de tener grabado a fuego en nuestro ADN el síndrome de lo que podríamos identificar como la" gymflation” (gimnasia inflacionaria), no todos los empresarios en la Argentina suelen tener a mano –al menos, de manera sistematizada- un protocolo de mejores prácticas, listo para ser usado ni bien se detecten las primeras señales de que una nueva ola inflacionaria vuelve a encresparse, empecinada, una vez más, en atormentarnos por un tiempo con el desafío de atravesarla y no morir en el intento. Peor aun si a esto se le suman, eventualmente, turbulencias socioeconómicas derivadas del proceso de instrumentación de políticas enfocadas, desde el Estado, en lograr morigerar el ritmo de crecimiento de la tasa inflacionaria, para acotar el deterioro asociado al descontrol de precios y recuperar progresivamente un modelo de gestión más equilibrado para el conjunto de la sociedad.
Valdrá la pena como mínimo, tener –tal vez, en el primer cajón del escritorio- esta suerte de Manual de Primeros Auxilios para Empresas en Tiempos de Inflación:
1. Lo primero es ser consciente de que el escenario inflacionario, como cualquier crisis, plantea un desafío -poder atravesarlo sin daños estructurales significativos- pero, al mismo tiempo, ofrece una oportunidad: la de corregir o superar debilidades de la compañía e identificar y aprovechar el potencial de sus fortalezas para sortear dificultades, madurar y asegurarse sustentabilidad y capacidad de expansión al final del proceso.
2. Capturar la foto del territorio afectado. Implica analizar y ponderar de qué modo pueden verse afectados los cimientos o principios fundacionales del negocio: su misión, su visión y, especialmente, sus valores, cuya vigencia sería imprescindible tratar de preservar.
3. Evaluar de qué modo la nueva situación altera su matriz de FODA: en lo interno, sus Fortalezas y Debilidades y, en lo externo, las Oportunidades y Amenazas.
4. Analizar la evolución de los indicadores clave que miden el com-
Hay que capturar la foto del territorio afectado. Analizar de qué modo pueden verse afectados los cimientos del negocio.