“LO MÁS DIFÍCIL ES TENER PACIENCIA”
El manager de Racing destaca el trabajo de Coudet y la calidad del plantel, pero apunta a la prioridad “de pelear hasta el final” antes que a la de ganar la Superliga.
Anda entre un pantalla de pulgadas incalculables, slides como en presentación de CEO de multinacional y conjunto de detalles que conforman la Big Data de la Secretaría Técnica, una organización que Racing inauguró a principio de año y confió a Diego Milito. El Príncipe pregunta, sugiere, gestiona e inspira a un grupo que, como baqueanos de la pelota, indaga, rastrea y compara información en el universo del fútbol de Superliga, BN, Primera B, en el ámbito sudamericano, entre profesionales y juveniles, sin apartarse además del seguimiento de aquellos jugadores del club cedidos a préstamo. Todo eso concentra la atención del último bicampeón en décadas en Racing, que tampoco olvida el pasado inmediato...
-¿Qué explicación encontrás para el 2-2 ante Boca cuando era inminente el 3-0?
-Es fútbol, esa es la explicación. Cuando no cerrás los partidos. Sobre todo ante rivales de la jerarquía de Boca, corrés esos riesgos. En otras ocasiones nos ha pasado a nosotros de empatar un partido así. Seguro hay cosas por corregir. Pero el equipo estuvo a la altura de la exigencia de un clásico, hizo un muy buen partido. Por supuesto quedan la bronca y la tristeza por no haber sacado el mejor resultado en un partido que estaba ganado. Prefiero apuntar esto: el equipo sigue en constante crecimiento.
-¿Racing no supo salir de la fricción y pelea que proponía Boca?
-No creo que haya pasado eso. Racing buscó el arco rival, dominó la mayor parte con apenas unos baches al principio del segundo tiempo y al final. Impuso las condiciones como lo viene haciendo habitualmente, con buen juego e intensidad. Faltó liquidarlo, claro. Racing no se dedicó a pelear, aunque sí fue un partido caliente, un clásico con el condimento que esos partidos tienen.
-¿Es posible que Coudet a veces se pase de rosca con las protestas y eso genere un efecto negativo en el equipo?
-Conocemos cómo es Chacho, es así para lo bueno y malo. Es su personalidad, más allá de que no está bien la imagen del final. Él mismo lo ha dicho, hizo autocrítica en la conferencia de prensa. Sé que no le gusta verse así, sabe que lo tiene que mejorar. Pero entiendo que Chacho es pasional y entra en esa dinámica de los partidos. Es muy inteligente y sabe que es un aspecto que debe mejorar y lo ha reconocido. No sé si esa reacción influyó en el equipo. El fútbol puede llevarte las pulsaciones a mil y más en un clásico en el que se escapan los puntos que parecían ganados, entonces se entra en una dinámica negativa. Pero tampoco es para matarlo o caerle con todo, pero sabe que es para mejorar. También Chacho le ha dado impulso positivo al equipo desde ese punto de vista. Es una linea muy finita...
-La Secretaría Técnica se va a acercando al primer año de gestión...
-Parece mucho, pero es poco tiempo. El desgaste es grande, pero tenemos un balance positivo. Es cierto que quedamos afuera de la Copa Libertadores, donde teníamos muchas ilusiones. Pero esto no se detiene en un resultado, más allá de que nos duele. Apuntamos a profesionalizar distintas áreas del club, a tomar la planificación como algo necesario y habitual. También nos dolió el resultado de la Copa Argentina y no poder jugar la Copa Libertadores el próximo año, que es un objetivo que siempre se debe plantear la institución. Ahora hay que seguir. Estamos bien en la Superliga, con un plantel muy competitivo, amplio, que nos permite apuntar a pelear hasta el final. Digo pelear hasta el final porque la línea entre ganar y perder es finita y depende de un montón de circunstancias. No me gusta hablar de obligación de ganar porque todos los equipos salen a hacerlo. Sí está la obligación de pelear, porque corresponde a un club grande como Racing.
-¿Te diferenciás del mensaje de Coudet y los jugadores, que afirmaron que es necesario ganar la Superliga? ¿Si estuvieses en el plantel, también lo dirías? -Me gusta que se asuma la responsabilidad de pelear. Fue una buena reacción del plantel, como decir “tuvimos un golpe con River, ahora asumimos que debemos pelear la Superliga hasta el último minuto”. Está bueno... Insisto, apuntar a la obligación de ganar no es fácil, porque esto, en definitiva, es deporte, y el límite entre ganar y perder es muy finito.
-Lo que no se puede negar es que el equipo lleva esa voluntad de la palabra al hecho. Porque más allá de que regule un poco ya en ventaja, desde el inicio se para en campo rival sin importar la localía... -Racing siempre asume la decisión de ganar, la lleva de la palabra al hecho. Dio la cara ante un Central puntero luego del golpazo con River. Y fue a buscar los tres puntos desde el primer momento en dos canchas difíciles como la de Lanús y la de la Argentinos. El grupo está muy bien, convencido de lo que hace.
-Dos jugadores que han ganado rápidamente influencia, como Marcelo Díaz y Pol Fernández, llegaron casi de rebote. Está claro que también interviene la suerte en la búsqueda de refuerzos.
-Es difícil decir que llegaron de rebote, porque el mercado muchas veces te va dando diferentes opciones. Es verdad que el caso de Marcelo Díaz resulta emblemático, porque llegó por la lesión de Mauricio Martínez, que demanda mucho tiempo de recuperación. Cuando fuimos a buscar al Chelo se abrió la posibilidad. Antes era casi imposible, de hecho el Chacho lo había querido en Central y no lo pudo lograr. Esta vez se dio todo: la decisión de Pumas de negociar y el deseo del jugador de venir. Toda la jerarquía que muestra la conocíamos de sobra. Con Pol fue diferente: estaba en carpeta, lo veníamos evaluando. Y podría haber llegado incluso si se hubiese cerrado la incorporación de Allione porque buscábamos un jugador con sus características. Lo de Allione nos hizo acelerar la gestión.
-¿Si hoy fuera el fin de temporada y hubiese que salir a buscar refuerzos y un reemplazo para el técnico, la Secretaría ya estaría en condiciones de hacerlo?
-Sin dudas podríamos ir a buscar los reemplazos, porque estamos para eso. Pero no queremos otro DT (ja,ja,ja). Estamos muy con-
“CHACHO SABE QUE NO DEBE REACCIONAR MAL”.
“HAY UNA LÍNEA FINA ENTRE GANAR Y PELEAR UN TÍTULO”. “APUNTAMOS A REDUCIR EL ERROR EN LOS REFUERZOS”.
tentos con Chacho... La Secretaría dispone de tres scouts que trabajaban ocho horas diarias viendo las ligas más importantes de Sudamérica y otra pata muy importante en el Predio Tita. Tenemos una base de datos de 434 jugadores, que hemos ido armando en todo este tiempo. La idea es que el entrenador nos diga qué sector del campo necesita reforzar y qué tipo de jugador prefiere. Nosotros, entonces, le damos cuatro o cinco opciones. Esa es la idea. Hay prueba y error. No se trata de buscar solo alternativas afuera, sino también ver si podemos cubrir esa demanda con lo que tenemos en casa. Porque, como todos en el fútbol argentino, tenemos que promover jugadores y tratar de venderlos para subsistir. Ya podemos decir que armamos una red de captación para cada puesto. Obvio que en cada caso interviene la negociación económica, con los dirigentes. La tasación no es un asunto menor.
-¿La idea es encontrar un punto medio entre lo que pretende el técnico y lo que la Secretaría puede ofrecer?
-El entrenador tiene una visión formada por su experiencia, por el día a día con los jugadores, por el conocimiento que ya tiene de determinados profesionales por haberlos dirigido. Y quiere lo mejor para el equipo. Y un secretario técnico debe pensar no sólo en el domingo a domingo sino también en proyectar a mediano y largo plazo. Ya ha pasado que se trajeron jugadores, se cambió después el técnico y esos jugadores en los que el club invirtió quedaron relegados. Siempre se busca consensuar con el DT. La Secretaría, básicamente, busca reducir el margen de error y ampliar el de acierto en el armado del plantel. Ni más ni menos que eso. Esto no es ciencia: está siempre presente la posibilidad de que las cosas no salgan como uno espera porque influyen los diferentes contextos. Uno va a buscar a un jugador que se desempeña en un contexto específico, ni mejor ni peor, eso puede influir. Al jugador lo traés convencido de que acá va a funcionar igual, en un medio diferente, y después eso no se da... Pasa y pasará.
-Hasta este año, el margen de error era pronunciado en Racing. Sobre todo en el mercado de 2017, el de verano y el largo de invierno...
-Tal vez faltaba trabajo previo y eso hacía que el margen de error fuera mayor. Lo que queremos instalar es esta herramienta que, creo, va a ser fundamental para todo el fútbol argentino. La idea no es acertar en todos los refuerzos porque eso es imposible, pero sí ampliar el margen de aciertos. Nuestra lucha es para institucionalizar este tipo de herramientas. Y por supuesto, apuntamos a que esto exceda a los nombres de hoy, que sea algo normal en el funcionamiento del club, más allá de quiénes estén en la conducción.
-¿Y por qué pasaba eso?
-Tal vez porque se desconocía la actualidad. Sí se sabe de quién se trata... es obvio si se apunta a un jugador como refuerzo. Pero muchas veces la falta de un seguimiento actual hace que ese margen de error crezca.
-Hablabas de la necesidad de promover jugadores de Inferiores. A Racing le cuesta menos con volantes ofensivos y delanteros. ¿Hay una causa?
-Es cierto, nos cuesta más sacar defensores, como a muchos de los clubes argentinos. Tenemos mucho del medio para adelante y en puestos similares, lo cual es bueno porque son los que desequilibran y generan buenos ingresos en caso de una transferencia. Es cierto que no salen en la misma proporción los centrales, laterales y volantes de contención. Le preguntaba al coordinador (Miguel Gomis) y la explicación es coherente. Por ejemplo, en el caso de los laterales, cuando detectan un chico que es muy bueno y hace diferencia en su categoría, muchas veces al buscar ganar el torneo, en vez de formarlo como lateral, se lo deforma al ponerlo en una posición ofensiva donde marca más diferencia.
Eso lo vi y lo sigo viendo. Es un error frecuente en infantiles y juveniles por la locura de querer ganar. Al chico se lo saca de su posición y se desperdicia la posibilidad de desarrollar a un muy buen proyecto. Después, cuando vienen los cambios físicos, esa diferencia se atenúa, pero ya es tarde: se perdió la posibilidad de formar un buen defensor o volante de contención y el chico, en definitiva, termina perjudicado.
-El modelo que buscás desarrollar es común en Europa, ¿pero hasta dónde es aplicable acá?
-Se tiende a decir que se quiere traer lo de Europa. No es así, no tenemos que parecernos porque hay una idiosincrasia propia, pero sí hay que tomar de ellos todo lo que es planificación y la organización que supera el día a día. Y eso es para todo el fútbol sudamericano. Lo más difícil es tener paciencia, evitar la urgencia del resultado inmediato. La paciencia se aprende
-¿Esa es la mayor virtud que River ha tenido en este ciclo de Gallardo?
-River ganó, a los seis meses de la asunción de Gallardo, la Sudamericana 2014 y eso influyó mucho en lo que siguió. En estos años ha tenido turbulencias y complicaciones. Entonces, lo que resultó gratificante fueron la paciencia, la certeza de que se estaba por el camino correcto, la convicción de técnico y dirigentes para ir por donde estaban convencidos. Por supuesto, estamos hablando de un técnico y de un plantel con mucha capacidad, algo que es decisivo.
-¿La deuda de Racing, consolidado institucionalmente, sigue siendo volver a instalarse como ganador en el ámbito internacional?
-Si bien el club ha crecido en todos los aspectos, no hace mucho que ha vuelto a jugar torneos internacionales con continuidad. Nos gustaría haber ganado ya alguno de los que hemos jugado en los últimos tres años, pero insisto en lo de la paciencia. Ya se va a dar. Es por este camino que se va a lograr.
-Blanco acaba de decir que, al menos hasta junio, cuando termine esta temporada, Racing va a mantener el plantel.
-Cuando termine la temporada veremos dónde estamos parados. Se armó un equipo para pelear la Copa Libertadores y eso nos llevó a poner las bases para un plantel que sea competitivo en el máximo nivel. Seguimos en esa línea. No hay nada dicho para 2019. Habrá que analizar todos los aspectos en detalle, incluida la situación del país, y ver qué decisiones se pueden tomar. Tampoco se puede descartar que lleguen ofertas por nuestros jugadores, porque si el equipo es protagonista, aquello es una consecuencia lógica. Los jugadores se cotizan, llegan a la Selección y los vienen a ver de afuera. Si la oferta es irrenunciable, como pasó en el caso de Lautaro Martínez, hay que estar preparado. Justamente, ahí aparece la Secretaria para proponer reemplazos en base a todo el trabajo que previo realizó. Estamos preparados para lo que venga. Pero es probable que no tengamos la necesidad de vender y el equipo no se desarme.
-El hincha se enojó con Centurión cuando se hizo la franja de Boca sobre la camiseta de Racing, pero eso no se dio cuando perdió la titularidad debido a una conducta irregular. De hecho, fue silbado por lo que pasó en cancha de River, pero no por lo otro. ¿Te llamó la atención?
-Todos hemos sido hinchas y lo de la gente es entendible. Son normales esas reacciones. Centu es un gran chico, lo conozco bien porque lo he tenido de compañero. Sé cómo entrena y cómo se comporta en el día a día. Tiene que seguir creciendo como jugador y persona. Está en esa linea. Sabe que hay límites que se deben respetar. Debemos acompañarlo en ese crecimiento y apoyarlo. Es un chico muy querible, el cariño que le tienen compañeros y técnicos se lo ha ganado de manera genuina.