Luis Mirabelli

Vicepresidente de Desarrollo para países hispánicos

ACCOR

Empleados: 300

1 Después de dos años de pandemia, la recuperación para nuestros hoteles ha sido muy positiva, de hecho actualmente ya estamos con números por encima del 2019 a nivel regional. Por eso, estamos optimistas de lo que venga en 2023 y nos estamos preparando para ello, considerando tendencias como el bleisure , término que une business

and leisure (negocios y ocio) . Al mismo tiempo que se recupera el viajero turístico y corporativo , ya también vemos que los eventos están volviendo con fuerza. Ya inauguramos SLS Puerto Madero, del segmento Lifestyle y esperamos antes de fin de año la apertura de Mercure Rosario. Estamos a dos años de concretar nuestra estrategia de 42.000 habitaciones franquiciadas para 2024. Todo con el objetivo de llegar a 700 hoteles en operación y pipeline en 2025.

2 Si bien la retomada del turismo ya se refleja en los niveles de ocupación, la incertidumbre por el escenario socioeconómico se mantiene y eso aún mantiene proyectos frenados, por las aprehensiones de los inversionistas. Sin embargo, ya estamos logrando reactivar proyectos con el área de desarrollo de nuevos negocios

3 Cualquier política que genere certidumbre para los inversores en el largo plazo, fomenta el desarrollo del potencial del turismo en el país. El negocio de la hospitalidad es de largo plazo y capital intensivo, por ello es fundamental cuando realizas una inversión, tener claridad que el día de mañana podrás recibir la rentabilidad proyectada. Desde el punto de vista turístico, pensando en la operación y en el flujo de visitantes es importante que el país se abra a la mayor cantidad de operadores aéreos.