Mujeres y negocios.
Las más afectadas por la pandemia, en la mirada de Gisela Veritier, del Icda.
Recientemente, la Municipalidad en términos económicos. En de Córdoba, cuanto a las ciencias duras, a través de data Science, etc, todavía tenemos su Corlab, presentó mucho por recorrer. Y el Startup en el mundo de los negocios, Córdoba Monitor ocurre lo mismo con los cargos Noviembre directivos.
2020. Allí se Así como la pandemia expone que, acentuó la brecha digital, las de cada 10 emprendimientos estadísticas muestran que también acentuó la brecha de que se iniciaron en este tiempo, género. solo uno fue realizado por No obstante, las mujeres en mujeres. Cuando se habla de cargos de liderazgo han planteado equipos fundadores, solo el una enorme resiliencia 2% fueron mujeres. y empatía a la hora de abordar
Estos datos hablan por sí los cambios, que produjo un solos y muestran una enorme hecho inédito y desconocido necesidad de que los movimientos en la historia de la humanidad y acciones de promoción reciente. y apoyo para el desarrollo La velocidad y el alcance de profesional de la mujer, generen estos cambios reducen drásticamente una mayor conciencia la manera en que de todos los actores sociales se venían haciendo las cosas. para promover su incorporación Hemos visto este guión antes. en espacios a los que hoy Cada una de las crisis económicas no es tan fácil acceder. modernas (principios
La pandemia del Covid-19 de los años ‘90, la de 1929, la ha puesto de manifiesto al del 2001, la del 2008) tuvo un extremo las enormes dificultades impacto sísmico en el mundo que poseen las mujeres del trabajo. Esta situación nos a la hora de desafiarse a la par plantea nuevas habilidades a del hombre. Con una carga las mujeres que debemos liderar adicional de trabajo reproductivo organizaciones y estos (invisible) y no medido cambios.
Esto requiere habilidades innatas en las mujeres, pero que hoy debemos hacerlas parte de nuestra cotidianeidad así como respiramos, así como vivimos. Estas son:
Foco en las personas: Ante tanta incertidumbre, ¿cómo hacemos más felices a las personas?; ¿cómo creamos condiciones de trabajo más significativas?; ¿cómo utilizamos las tecnologías a favor del bienestar?
No es yo, no es tú. Es nosotros. Es esa capacidad de compartir o inferir sentimientos o pensamientos de los demás.
reforzar nuestra capacidad cerebral para reorganizarse formando nuevos niveles de conexiones neuronales, para responder proactivamente a nuevas situaciones del entorno.
Cambio de perspectivas: a veces poder realizar un cambio de perspectivas es más poderoso que ser más inteligente.
Resolución de problemas: para poder resolver un conflicto, se necesita primero desarrollar la habilidad más importante pero también la más infravalorada de la estrategia, el diagnóstico.
Pensamiento de futuros: no vigilar el futuro puede resultar muy perjudicial para el negocio. La sociedad está en constante evolución, estamos ante nuevos patrones de producción y consumo, en los que la tecnología es clave para liderar los negocios en el futuro.
Creo que todavía hay mucho camino por recorrer, sobre todo abordando con mayores acciones aquellas barreras sociales, culturales y políticas con el fin de lograr la participación plena de la mujer en la toma de decisiones. Lo positivo es que en los últimos años se ha instalado una agenda muy fuerte a favor de esta diversidad, que es necesaria y sana la igualdad de oportunidades. Lo que falta son mayores políticas directas hacia la inclusión femenina en el camino de emprender y liderar organizaciones.