RE­PLI­CA A UN COLUMNISTA

Perfil (Domingo) - - CORREO CENTRAL -

En una car­ta pu­bli­ca­da el do­min­go 12, Martín Gau­to ca­li­fi­ca de “te­me­ra­rias y equi­vo­ca­das” mis re­fle­xio­nes sobre los CEO ba­sa­das en el li­bro de John Rals­ton Saul Los bas­tar­dos de Vol­tai­re. Se atie­ne pa­ra ello, se­gún di­ce, a con­ver­sa­cio­nes man­te­ni­das “con otros CEO” en dis­tin­tos ám­bi­tos. Bueno se­ría que los CEO de­cla­ra­ran con­tra sí mis­mos. Me­jor vol­va­mos al só­li­do, lú­ci­do e ins­tru­men­ta­do Rals­ton Saul. Gau­to ci­ta par­tes del li­bro re­fe­ri­das a la crí­ti­ca al co­mer­cio de ar­mas y a la tec­no­cra­cia re­pre­sen­ta­da en aque­lla épo­ca (1992) por Ro­bert McNa­ma­ra. Pe­ro se le ol­vi­dan pá­rra­fos co­mo el si­guien­te, re­la­cio­na­dos es­pe­cí­fi­ca­men­te con ge­ren­tes y CEOs: “Cuan­to más as­cien­den en la je­rar­quía más di­ne­ro gas­tan en co­sas que no tie­nen que ver con los in­tere­ses de la com­pa­ñía ni con el negocio que es­tán ha­cien­do (…) vue­lan en jets em­pre­sa­ria­les, lo cual es­ta­ría bien si es­tos avio­nes los ayu­da­ran en sus ne­go­cios, pe­ro en ge­ne­ral no es así (…) Es co­mo si es­tos hom­bres cre­ye­ran que mo­ver­se más rá­pi­do, ver más gen­te y asis­tir a más reunio­nes re­em­pla­za­ra al pro­ce­so real de pro­duc­ción in­dus­trial. Tal vez su pre­ci­pi­ta­ción fre­né­ti­ca sea un in­ten­to de si­mu­lar cre­ci­mien­to eco­nó­mi­co”. Hay mu­cho más (el ca­pí­tu­lo en que el au­tor ha­bla de “un sis­te­ma que no fun­cio­na tie­ne 148 pá­gi­nas), pe­ro bas­te con es­to. Por lo de­más, las opi­nio­nes que ver­tí en mi co­lum­na del do­min­go 5 son par­te de ex­pe­rien­cias per­so­na­les y com­par­ti­das co­mo usua­rio y ciu­da­dano y de es­tu­dios que, co­mo el ci­ta­do, mi­ran más allá de las ofi­ci­nas cor­po­ra­ti­vas y de los des­pa­chos gu­ber­na­men­ta­les ocu­pa­dos por CEOs. Ser­gio Si­nay ser­gio­si­[email protected]

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