Pagan con vales para el súper
Algunas empresas de servicios –entre las que figuran Schlumberger, Halliburton, Weatherford y Baker– buscan formas creativas por fuera del marco laboral para sortear los problemas generados por la oposición sindical a la aplicación del nuevo convenio colectivo. Por ejemplo, Schlumberger, la principal compañía de servicios del planeta, negoció con sus delegados gremiales un esquema de productividad diferencial que contempla premios por la obtención de resultados. Así, el equipo que concreta 17 fracturas en un período determinado recibe un canje de $ 800 por día para realizar compras en un supermercado regional. Y el que alcanza las 40 fracturas en el mes recibe un viaje a algún punto turístico del país para el grupo familiar de un operario a ser sorteado entre los integrantes de la dotación. “En la práctica, Schlumberger decidió seguir pagando por fuera de lo establecido por el acuerdo petrolero. Está dispuesta a incumplir la adenda para no perder mercado”, dicen cerca de la Ceope, la cámara de las empresas del ramo.