EL CASO DE FM BLUE, DONDE POCO RATING NO SIGNIFICA MENOS PUBLICIDAD

“El claim de la radio es ‘somos música’. Nuestra columna vertebral es ésa. Si ponemos un programa de cine, lo vamos a hacer a partir de canciones de película”, así define Marcelo Bakalian a Blue, la radio que dirige artísticamente y que, pese a que no logra meterse entre las diez más escuchadas, consigue acuerdos comerciales con el Malba, ArteBA, la feria gastronómica Masticar o autos de lujo. ¿Las razones? Un 65% de su audiencia tiene entre 25 y 50 años, y más del 70% pertenece a sectores medios altos.

—¿Blue es autosustentable?

—Sí, acá no hay pauta política. Grandes marcas eligen Blue para promocionar sus productos. Quizá no tanto de consumo masivo... Por ejemplo, nos eligieron para el lanzamiento del Chevrolet Camaro.

—¿No —Nosotrosperiencia, temen una entendemosquedarsalida, donde no sólo va a encontrar artecomo elitistas? que el público busca una exo comida, sino que va a charlar con los conductores de la radio u otros oyentes. En Lollapalooza la gente no va a estar ocho horas delante de un escenario... La radio es motivadora de curiosidades. Nuestra misión es que la gente disfrute del arte y no lo sienta como algo acar-

tonado. Un museo es para disfrutarlo, no está en una cajita de cristal para unos pocos elegidos.

—¿Cuál es la progresión entre lo artístico y lo comercial?

—Pienso en contenidos para la radio que puedan generar ese 360 que necesita una marca, que un segmento se pueda transformar en un evento o un show. No lo pensamos solamente como venta de segundos en tan- da. Cada vez más se busca una sección o un programa. La gran búsqueda en Blue es cualitativa. Entendemos que si logramos un producto con un perfil particular vamos a ser distintos a las demás radios de Buenos Aires y lo cuantitativo debería llegar a partir de eso. Hay muchos ejemplos de radios de todo el continente que consiguieron grandes audiencias, pero no generaron grandes negocios ni fidelizaciones.