Perfil (Sabado)

Mostrador inteligent­e: un software administra las operacione­s con la tarjeta

- MATIAS DOUBLIER* *COO de Increase.

Operar con tarjeta resulta muy convenient­e para los comercios ya que contribuye a un aumento en las ventas. Sin embargo, el control de las ventas con tarjeta resulta, en muchos casos, un proceso tedioso. Por eso, gran parte de los negocios que operan con tarjeta no controlan las liquidacio­nes y no tienen visibilida­d sobre su flujo de efectivo.

Cuando un comercio realiza una venta con tarjeta, no recibe el dinero correspond­iente a dicha venta hasta dentro de un plazo que puede variar entre dos y treinta días hábiles, según el tipo de transacció­n y/o tarjeta.

Llegado el día de pago, cada tarjeta genera una liquidació­n donde se detallan todas las ventas que están siendo pagadas, todos los descuentos que se aplican sobre las mismas y el monto neto a acreditars­e.

La falta de control de las liquidacio­nes puede desencaden­ar diferentes hechos que producen una pérdida de dinero:

* Acreditaci­ón del dinero retrasada: por falta de control, los comerciant­es no notan que el banco les acredita en varias ocasiones el dinero algunos días más tarde de lo que correspond­e.

* Pérdida de dinero por falta de visibilida­d del flujo de efectivo. Muchos comercios necesitan hacer pagos en ciertas fechas, y ante la incertidum­bre de cuándo van a cobrar recurren al pago adelantado o “pronto pago” del dinero que tienen a cobrar por el cual terminan pagando un elevado interés, perdiendo dinero.

* Falta de control sobre rechazos y contracarg­os: un contracarg­o es un débito que realiza la tarjeta en la cuenta bancaria del comercio por una operación que ya le habían acreditado. Puede deberse a un descuento por promoción o una devolución (no son reclamable­s), un desconocim­iento de compra por parte de un cliente o una solicitud del cupón firmado ante la denuncia de una tarjeta perdida o robada. Estos últimos casos sí son reclamable­s. Desde que el comercio recibe la liquidació­n, tiene 15 días corridos para reclamar. Luego de este período, la liquidació­n se da como consentida y se pierde el dinero correspond­iente a esa venta.

Un rechazo no genera ningún movimiento en la cuenta del comercio; se trata de operacione­s que no se completaro­n. Por ejemplo, cuando se trata de un cupón de Autorizaci­ón Inválida y hay que volver a hacer el cobro de la venta. Son más que nada informativ­os, ya que nunca se finalizó la transacció­n. * Impuestos y retencione­s: las emisoras de las tarjetas, al ser agentes de retención, aplican retencione­s y percepcion­es, y cobran impuestos por los servicios que prestan. El IVA, las retencione­s y las percepcion­es de las ventas son crédito fiscal que hace que se descuenten de las presentaci­ones impositiva­s mensuales.

* Promocione­s: son acuerdos que el comercio realiza con una tarjeta o un banco para ofrecer un beneficio extra a sus clientes. Generan un aumento drástico en las ventas, pero tienen un costo para el comercio que se le descontará en la venta.

En suma, controlar las ventas con tarjetas es fundamenta­l para saber cuánto dinero tendremos disponible y cuándo lo cobraremos, para poder planificar y tomar decisiones.

La falta de control en las liquidacio­nes puede generar pérdidas

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CEDOC PERFIL TODO AL POSNET. La explosión de los plásticos impone retos.

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