Syngenta se fortalece con la compra de Nidera Semillas
Sigue el movimiento de concentración en la industria de semillas y agroquímicos.
La semana pasada Syngenta anunció que completó la adquisición de Nidera Semillas que pertenecía a COFCO International por una cifra que alcanzaría los 3.000 millones de dólares.
Nidera Semillas es una marca consolidada , con germoplasma propio y una gran presencia en Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay. Erik Fyrwald, CEO de Syngenta dijo: “Es muy emocionante que Nidera Semillas, bajo el liderazgo de Andre Dias, pase a formar parte de nuestro negocio. Nidera Semillas cuenta con un excelente germoplasma, una sólida línea de productos en desarrollo de I+D y un amplio alcance en toda la región. Le damos la bienvenida al apasionado y capaz equipo de Nidera Semillas y esperamos lograr grandes cosas como un equipo”.
Antonio Aracre, director General de Syngenta en Latinoamérica Sur, comentó que, de esta manera, la empresa se posiciona en el segundo puesto de maíz, el primero de girasol, el primero o segundo en soja. “En trigo es una marca muy valiosa y tradicional y cuando uno toma el total, esta combinación nos da posiciones de liderazgo semi-liderazgo en casi todos los cultivos”.
Aracre agregó que no habrá recortes en el plantel de 400 personas que venían trabajando en Nidera y en cuanto a la continuidad de la marca, dijo que “es una de las más reconocidas del mercado, por lo que nunca pensaríamos resignarla. Todavía no lo hemos decidido, pero podríamos tener una marca tradicional para comercializar las semillas de Syngenta, en los canales habituales con la marca Nidera e ir estudiando con tiempo e inteligentemente qué apalancamiento podremos tener con los productores”.
La compra realizada por Syngenta todavía debe se aprobada por la barrera de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. En Argentina, a diferencia de otros países, primero se anuncia la integración y luego comienza el trámite ante el organismo oficial. Desde Syngenta se muestran optimistas sobre la posible posición dominante: “No tenemos esa posición, ya que Syngenta tiene la posición número 1 en agroquímicos pero con un porcentaje del 22%, es decir que no tiene una posición dominante, por lo tanto el entre regulador no debería tener esa preocupación”, señaló Claudio Torres, director de Semillas Latam. En girasol ocurre un caso distinto: “A diferencia de soja y maíz, donde hay un mercado potencial de muchos países y hectáreas, el girasol tiuene mercados específicos y en Sudamérica el gran país productor es Argentina. No hay otro mercado lo suficientemente grande para justiificar nuevas inversiones en nuevos en desarrollar productos. En la medida que fuerzas la división del girasol, le quitas el interés a cada una de las partes para recuperar la inversión”, explica el directivo.
Por su par te, A lexander Tokarz, Líder Global sostuvo que “se debe tener en cuenta en cierta forma el contexto mundial. Hemos visto la fusión entre Syngenta y ChemChina, la funsión entre Dow y Dupont y la más reciente la de Bayer y Monsanto. Brasil aprobó la fusión de entre Bayer y Monsanto luego de una año de investigación, les tomó muchísimo tiempo. En nuestro caso solo demoró unas semanas, es decir que las autoridades evaluaron la fusión y da un impulso para que los segundos tengan más fortaleza para competir y creo que en la Argentina ocurrirá lo mismo. Bayer con Monsanto será la más grande y creo que con la combinación de Syngenta y Nidera se fortalecerá al segundo en competencia”. ■
“Nidera es una de las marcas más reconocidas y no pensamos en resignarla”.