“Cuando llegué a la Anses el déficit previsional se había multiplicado por seis”

JF —Anses tiene un flujo y un stock. El stock, en un caso como si fuera una empresa de retiro privado, es fundamental. Es la acumulación de ahorro de muchísimos años. La experiencia histórica y global indica que quien está al frente de un instituto así es una persona con formación económica o una persona más orientada al servicio público, relacionada con el bienestar social. ¿Cómo operan esos organismos en otras partes?

—Hay de todo. En el mundo hay distintos sistemas. Dentro de los sistemas públicos hay sistemas de reparto puro y algunos que tienen algún componente de capitalización. La constante es alguien que sepa gestionar desde lo público. Cuando se me designa se reconoce la experiencia de muchos años de gestión en organismos públicos: también, la gestión financiera. Algo de lo que me enorgullezco de haber podido hacer en el poco tiempo, porque fueron cuatro meses de los cuales uno y medio fue en pandemia, fue haber logrado que el Fondo de Garantía de Sustentabilidad, ese stock que mencionabas, aumentara un 19% en un contexto macroeconómico complejo, dadas las inversiones que hicimos. Fuimos muy cuidadosos al hacerlo.

—¿Cómo pudieron aumentar 19% en cuatro meses?

—Básicamente, tuvo que ver con ser muy cuidadosos en las inversiones. Tuvimos un alto componente de inversiones en energía.

—¿No se relaciona directamente con la cotización de los bonos?

—Bonos y obligaciones negociables. Pero bueno, el Fondo de Garantía de Sustentabilidad venía de dos años de rentabilidad negativa.

—¿Cambiaste en cuatro meses el menú de inversiones o es que los títulos cambiaron de valor por algo que va más allá de Anses, atribuible al mercado?

—El perfil que le dimos fue que fueran inversiones en títulos públicos que tuvieran mercado. En los seis meses precedentes, la Anses acumuló gran cantidad de letras intransferibles.