“La metodología Kaizen es simple de aplicar, pero hay que dedicarle tiempo. Kaizen significa mejora continua. En las pymes, las mejoras nunca terminan.”
armado de una estructura de costos y análisis de servicios. “Nosotros estamos tratando de innovar todo el tiempo. En los siete años que tenemos, ya hicimos una rotación del 100% de nuestros equipos”, agrega.
Otra empresa que está aplicando el Kaizen es Metalúrgica JMD, fabricante de tornillos, tarugos y virutas. La empresa tiene un origen fuera de lo común: en 1991 su fundador, Armando Guerri, ganó con la boleta del Prode. Y en vez de gastarse el dinero, lo invirtió en su propio emprendimiento, que hoy dirige su hijo Diego. “Mi padre armó la empresa en un lugar alquilado. En 1998, con un crédito hipotecario, compramos el primer galpón, y en 2010 compramos unos terrenos y armamos la fabrica, siempre en Wilde”, cuenta Diego, que junto a sus hermanos Juan y Mariano conforman la segunda generación de la empresa, que hoy suma 50 empleados. Con la llegada de la segunda generación, incorporaron otras líneas de producción, como fijaciones de plástico, tansas, espátulas plásticas, llanas plásticas, pinceles y una línea completa de producción de tornillos.
“La metodología Kaizen es muy simple de aplicar, pero hay que ser metódico y dedicarle tiempo”, dice Guerri. “Kaizen significa mejora continua y en las pymes estas mejoras nuncaterminan. Comenzamos con aquellas cuestiones que nos tenían con la soga al cuello. Pero cuando solucionábamos algo, teníamos que comenzar con otra reforma, de modo que aún lo seguimos aplicando.”
Guerri dice que pudieron optimizar el tiempo para el preparado de la máquina, identificar los faltantes en los productos terminados, mejorar los puestos de trabajo, el orden en el depósito y que también lograron reducir el tiempo en la puesta a punto de la maquinaria y en los procesos administrativos. “Recién después de dos años pudimos ver el resultado. Comenzamos trabajando en el sector productivo, pero abarcó a toda la empresa. Mejoramos los tiempos y los puestos de trabajos. Los cambios fueron muy notorios.”
INVENTARIO
A pesar de su aparente simpleza, para muchas empresas aplicar Kaizen puede ser un proceso difícil de sobrellevar al principio. “En el comienzo me resistía a los cambios, porque uno cree que viene haciendo todo bien y cuando te das cuenta que no, es difícil modificarlo”, explica Hugo Balzán, dueño de Fibal, una productora de filtros industriales, con sede en Vicente López y 20 empleados.
Fundada en 1953, Fibal está encarando la mudanza a una nueva planta, en Pacheco. Su producción incluye separadores, filtros de aire/