Pymes

Marcas gastronómi­cas de exportació­n

Sus perfiles son tan diversos que reúnen al mejor cocinero del mundo con pizzerías de moda. Si bien la pandemia frenó sus planes, ya se preparan para retomarlos. Por Hernán murúa

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que sólo tenía comensales durante la temporada de primavera/verano y debía pugnar por cada uno de ellos con los competidor­es ya afianzados de Mónaco, Niza y Cannes.

Pero justamente esa crisis se transformó en una oportunida­d. “Primero porque me dio la posibilida­d de crear algo de vanguardia sin seguir ninguna tradición, pero aprovechan­do una paleta de productos increíbles”, señala. Para 2010, de esta manera, su cocina única, inspirada en el Mediterrán­eo, los

Alpes y los jardines de la huerta del restaurant­e, ya lo ubicaban entre los 50 mejores del mundo.

También se vio obligado a explorar alternativ­as: el propio Colagreco admite la dificultad de pensar a Mirazur en términos rentables, a raíz de la inversión en productos, formación de personal y mantenimie­nto de instalacio­nes que requiere. De hecho, si bien el menú degustació­n cuesta 260 euros –tuvo que cerrar por la pandemia, pero, optimista, ya tiene reservas abiertas a partir de este junio–, incluye combinacio­nes con caviar Osetra, foie gras, trufa blanca, regaliz holandés y azafrán de Sospel. “Además, sólo ofrecemos nueve servicios semanales para 35 cubiertos cada uno, y tenemos 70 empleados”, puntualiza.

Colagreco explica que necesita acudir a otro tipo de emprendimi­entos con una relación inversión/ganancia distinta para monetizar su talento.

que sólo tenía comensales durante la temporada de primavera/verano y debía pugnar por cada uno de ellos con los competidor­es ya afianzados de Mónaco, Niza y Cannes.

Pero justamente esa crisis se transformó en una oportunida­d. “Primero porque me dio la posibilida­d de crear algo de vanguardia sin seguir ninguna tradición, pero aprovechan­do una paleta de productos increíbles”, señala. Para 2010, de esta manera, su cocina única, inspirada en el Mediterrán­eo, los

Alpes y los jardines de la huerta del restaurant­e, ya lo ubicaban entre los 50 mejores del mundo.

También se vio obligado a explorar alternativ­as: el propio Colagreco admite la dificultad de pensar a Mirazur en términos rentables, a raíz de la inversión en productos, formación de personal y mantenimie­nto de instalacio­nes que requiere. De hecho, si bien el menú degustació­n cuesta 260 euros –tuvo que cerrar por la pandemia, pero, optimista, ya tiene reservas abiertas a partir de este junio–, incluye combinacio­nes con caviar Osetra, foie gras, trufa blanca, regaliz holandés y azafrán de Sospel. “Además, sólo ofrecemos nueve servicios semanales para 35 cubiertos cada uno, y tenemos 70 empleados”, puntualiza.

Colagreco explica que necesita acudir a otro tipo de emprendimi­entos con una relación inversión/ganancia distinta para monetizar su talento.

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MATÍAS CABRERA
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MATÍAS CABRERA

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