Propuestas, filtros y testeo interno
En 2010, el banco Bradesco de Brasil creó los Polos de Innovación, una estructura matricial que integra a cientos de colaboradores de distintas áreas. En ese contexto, hacia 2013 empezó a trabajar con startups a través de InovaBra, su programa de innovación abierta que busca nuevos modelos de negocios que sean relevantes para sus productos y servicios.
A partir de los desafíos planteados por los Polos, se reciben propuestas y se filtran las soluciones de interés. Los emprendedores realizan un día de inmersión con los gestores de la empresa y del mercado, al que le sigue un día de demostración (Demo Day), donde son presentadas las propuestas a los ejecutivos del banco.
Los finalistas trabajan sobre el modelo de negocio durante seis meses, con ayuda de mentores y especialistas de diversas áreas de Bradesco. Acto seguido, con la colaboración de las áreas de negocio, se lleva a cabo la prueba de concepto para definir las adaptaciones requeridas y poder integrarlas a la organización.
De esta forma, el modelo de negocio es validado en términos prácticos (aspectos legales, riesgos, estrategias de lanzamiento y distribución) y se evalúa la usabilidad, escalabilidad y seguridad.
En 2016, Bradesco lanzó su fondo de capital para invertir en startups de inteligencia artificial, big data, blockchain, plataformas digitales y marketplaces, y en los años siguientes profundizó su estrategia. En 2017, creó la plataforma digital InovaBra Hub, que conecta a emprendedores y actores del ecosistema de emprendimiento e innovación brasileño, mientras que en 2018 implementó InovaBra Internacional, a fin de conectarse a las oportunidades de innovación con startups de otros ecosistemas a nivel global.
Por último, lanzó InovaBra Hábitat, un espacio de coinnovación que congrega a startups, grandes empresas y mentores. La empresa reporta nueve startups como parte de InovaBra y seis en el portafolio de Ventures.