Ba­rre­ras y desafíos pa­ra el desa­rro­llo de la cereza en la re­gión

La aper­tu­ra del mer­ca­do chino so­bre la ofer­ta ex­por­ta­ble de los va­lles de la nor­pa­ta­go­nia es un pa­so im­por­tan­te pa­ra la ac­ti­vi­dad, pe­ro no es lo que de­fi­ni­rá su fu­tu­ro.

Rio Negro Neuquen - - Río Negro - JA­VIER LO­JO jlo­[email protected]­ne­gro.com.ar

aper­tu­ra for­mal del mer­ca­do chino pa­ra la cereza ar­gen­ti­na es sin du­da una muy buena no­ti­cia pa­ra la re­gión. El tra­ba­jo de la Cá­ma­ra Ar­gen­ti­na de Pro­duc­to­res de Ce­re­zas In­te­gra­dos (CAPCI) fue muy im­por­tan­te pa­ra agi­li­zar el acuer­do co­mer­cial en­tre am­bos paí­ses.

To­do in­di­ca que el po­ten­cial de cre­ci­mien­to que pue­den te­ner los va­lles de la nor­pa­ta­go­nia con el desa­rro­llo de es­te ti­po de ac­ti­vi­dad no tie­ne te­cho. El pre­si­den­te Mau­ri­cio Ma­cri se­ña­ló, se­ma­nas atrás, con un op­ti­mis­mo al­go des­bor­da­do que, en po­co tiem­po más el sec­tor de­man­da­rá al­re­de­dor de 100.000 nue­vos pues­tos de tra­ba­jo.

Des­de la ofer­ta del ne­go­cio se ob­ser­va que en los Va­lle de Río Ne­gro y Neu­quén exis­ten hoy más de 10.000 hec­tá­reas, con to­da su in­fra­es­truc­tu­ra de rie­go in­tac­ta, en es­ta­do de aban­dono y que en po­co tiem­po pue­den po­ner­se en pro­duc­ción. Des­de la de­man­da, la aper­tu­ra de Chi­na y los mer­ca­dos asiá­ti­cos abre un ne­go­cio pa­ra abas­te­cer a más de 500 mi­llo­nes de per­so­nas, ávi­das por ad­qui­rir es­te fru­to. Las dos pun­tas, de­man­da y ofer­ta, co­mo en muy po­cos ne­go­cios, mues­tran to­do su po­ten­cial de cre­ci­mien­to. Pa­re­cie­ra que no hay for­ma de tor­cer los acon­te­ci­mien­tos, pe­ro no nos ol­vi­de­mos que es­ta­mos en la Ar­gen­ti­na, con to­do lo que eso sig­ni­fi­ca den­tro de la historia de las eco­no­mías re­gio­na­les.

Si bien los as­tros es­tán ali­nea­dos, mu­cho es el tra­ba­jo que que­da por ha­cer. Exis­ten an­te­ce­den­tes con granno des triun­fos en la ma­te­ria. Chi­le, que ya en va­rias opor­tu­ni­da­des fue men­cio­na­do en es­tas mis­mas pá­gi­nas, es un ejem­plo pa­ra imi­tar. Las es­ta­dís­ti­cas ava­lan el ex­ce­len­te tra­ba­jo rea­li­za­do en ese país. Du­ran­te la tem­po­ra­da 1997/ 98 lo­gró ex­por­tar al mun­do 2.720 to­ne­la­das de ce­re­zas. Dos dé­ca­das des­pués, du­ran­te la co­se­cha 2017/18, los ni­ve­les de ven­tas ex­ter­nas al­can­za­ron las 186.702 to­ne­la­das, es de­cir las co­lo­ca­cio­nes se mul­ti­pli­ca­ron por 70 (ver in­fo­gra­ma ad­jun­to). Es­to re­fle­ja a las cla­ras que, si el país se lo pro­po­ne, se pue­de.

Hoy la nor­pa­ta­go­nia (don­de es­tán con­cen­tra­das las ex­plo­ta­cio­nes de ce­re­zas) ex­por­ta al­go más de 4.600 to­ne­la­das, ni­ve­les si­mi­la­res a los de Aus­tra­lia y Nue­va Ze­lan­da, pe­ro le­jos de nues­tro ve­cino tras­an­dino.

¿Qué ne­ce­si­tó Chi­le pa­ra dar se­me­jan­te sal­to?

- Una pro­duc­ción de ce­re­zas com­pe­ti­ti­va, de ca­li­dad y con va­rie­da­des que de­man­de el mun­do.

- Acuer­dos en­tre el sec­tor pú­bli­co y pri­va­dos pa­ra lo­grar la me­jor for­ma de abrir los mer­ca­dos ex­ter­nos.

- Re­glas eco­nó­mi­cas lo­ca­les de lar­go pla­zo cla­ras pa­ra una ac­ti­vi­dad que ne­ce­si­ta lo­grar ren­ta­bi­li­dad en sus ci­clos de pro­duc­ción.

Tres va­ria­bles que de­be­rían ser cla­ves pa­ra una ac­ti­vi­dad con po­ten­cial de desa­rro­llo. Pe­ro es­ta­mos en la Ar­gen­ti­na, un lu­gar don­de ser em­pre­sa­rio es un te­ma com­ple­jo.

So­bre el pri­mer pun­to que men­cio­na­mos, la nor­pa­ta­go­nia

es­tá en con­di­cio­nes de pro­duLa cir ca­li­dad y va­rie­da­des que de­man­da el mer­ca­do. Eso ya se de­mos­tró en es­tos úl­ti­mos años con los pro­yec­tos pues­tos en mar­cha.

Los rui­dos ya co­mien­zan en el re­qui­si­to si­guien­te. Es po­co lo que se avan­za en la re­la­ción Es­ta­do sec­tor pri­va­do a la ho­ra de ha­blar de po­lí­ti­cas pú­bli­cas pa­ra abrir nue­vos mer­ca­dos. Los fun­cio­na­rios ase­gu­ran que Mer­co­sur aco­ta mu­cho las po­si­bi­li­da­des de fir­mar acuer­dos bi­la­te­ra­les de li­bre co­mer­cio que be­ne­fi­cien al país. Pe­ro tam­bién es­tá la bu­ro­cra­cia es­ta­tal que no ter­mi­na de com­pren­der la di­ná­mi­ca que pre­sen­tan las eco­no­mías re­gio­na­les, li­de­ra­das por el sec­tor pri­va­do, y no da se­ña­les cla­ras ten­dien­tes a cam­biar el rum­bo de es­ta historia.

La ter­ce­ra va­ria­ble es la más com­pli­ca­da de es­pe­rar. Pa­re­cie­ra que el go­bierno na­cio­nal, que ya lle­va más de tres años en el po­der,

Los fun­cio­na­rios ase­gu­ran que Mer­co­sur aco­ta mu­cho las po­si­bi­li­da­des de fir­mar acuer­dos bi­la­te­ra­les de li­bre co­mer­cio que be­ne­fi­cien al país.

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