Cre­cer en to­dos los fren­tes

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Den­tro del mar­co de fu­sio­nes y ad­qui­si­cio­nes que se vie­ne dan­do en el seg­men­to de las em­pre­sas de agro­quí­mi­cos y se­mi­llas, BASF to­mó sus pro­pias de­ci­sio­nes. Mi­ró el mer­ca­do y es­pe­ró, has­ta com­prar ac­ti­vos que lo ayu­da­ron a com­ple­men­tar su pa­le­ta de so­lu­cio­nes. En­tre ellos, el ne­go­cio de se­mi­llas de so­ja, col­za y al­go­dón que ad­qui­rió de Ba­yer y del que la ale­ma­na tu­vo que desaha­cer­se cuan­do com­pró Mon­san­to. Pa­ra­le­la­men­te, ad­qui­rió su ne­go­cio glo­bal de se­mi­llas de hor­ta­li­zas Nun­hems. Va­le re­cor­dar que ese ne­go­cio abar­ca 24 cul­ti­vos y al­re­de­dor de 2.600 va­rie­da­des e in­clu­ye una fuer­te in­ver­sión en I+D y un sis­te­ma de me­jo­ra­mien­to de plan­tas es­ta­ble­ci­do, con más de 100 pro­gra­mas úni­cos en más de 15 cul­ti­vos.Tra­di­cio­na­le­men­te la com­pa­ñía ha si­do fuer­te en el área de los fun­gi­ci­das, sin em­bar­go lue­go del lan­za­mien­to del pro­gra­ma Ex­per­to en Ma­le­zas lo­gró ha­cer­se un lu­gar en el seg­men­to de los her­bi­ci­das, en el que man­tie­ne el cre­ci­mien­to. A su por­ta­fo­lio de pro­duc­tos se su­mó la ad­qui­si­ción de Bec­ker Un­der­wood en 2013 pa­ra el tra­ta­mien­to de se­mi­llas, con lo cual tal vez in­sec­ti­ci­das era la pa­ta más dé­bil de la com­pa­ñía.

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