Empresas ante el reto de las 40 horas laborales
El impacto será más profundo en industrias de cobertura continua como la manufactura, el retail, la logística y la seguridad privada.
La reforma constitucional para reducir la jornada laboral de 48 a 40 horas en México ha cruzado el umbral legislativo decisivo. Tras recibir el aval de 17 congresos locales, la modicación a la Carta Magna es una realidad que impone alos patrones no solo un ajuste de horarios, sino una transformación estructural en el modelo operativo y nanciero de las organizaciones.
Esta transición, que se implementará de forma gradual a partir del 1 de mayo de 2026 y culminará en 2030 sin disminución salarial, establece un cronograma de obligaciones ineludibles para el sector privado.
Para el abogado laboralista Jorge Sales Boyoli, el desafío central no es el reloj, sino la estrategia. Las empresas deben aprovechar el 2026 como un periodo de transición crítica para rediseñar ¢ujos de trabajo antes de buscar nuevas contrataciones. “La obligación principal de las empresas es la de reestructurar sus ¢ujos de trabajo y distribución de tareas”, enfatiza Sales Boyoli, subrayando la necesidad de priorizar la productividad por hora trabajada.
El especialista advierte que la inacción es el mayor riesgo “esperar a 2027 para actuar g enerará contingencias laborales y riesgos operativos signi - cativos”. Entre las nuevas obligaciones legales, destaca que para 2027 será mandatorio c ontar con un r egistro electrónico de asistencia para gestionar rigurosamente las horas extraordinarias y evitar sanciones.
Sectores c ríticos y negociación colectiva
Por su parte, Germán de la Garza de Vecchi, Socio Director de Fisher Phillips México, señala que el impacto será más profundo en industrias de cobertura continua como la manufactura, el retail, la logística y la seguridad privada.
En estos sectores, la operatividad no permite recortes simples sin afectar la atención al cliente o la producción. “La reforma no es sólo laboral: es operativa.