Projektmanagement für Führungskräfte

Keep it short and simple“– das ist Christian Sterrers Ansatz, wenn er Führungskräften die Anforderungen an Projektmanagement näherbringen will (die meisten hätten davon keine Ahnung). In elf Lektionen beschreibt der Unternehmensberater und Coach also das vermeintliche Erfolgsprogramm:

Zunächst sei eine klare Projektdefinition vonnöten, schreibt Sterrer. „Es wird beinahe schon zu jeder Aufgabe Projekt gesagt. Wichtig ist, es genauer zu definieren.“Am besten in einem ausführlichen Projektportfolio, das allen Mitarbeitern zugänglich ist.

Im Anschluss daran gehe es darum, sich einen Überblick über die vorhandenen Ressourcen zu verschaffen. („Stehen zu wenige zur Verfügung, erzeugt das Unzufriedenheit, weil nichts fertig wird. Das ist vielen Führungskräften wusst.“)

Auch gelte es den Projektleiter klar zu bestimmen – und ihm die nötigen Kompetenzen zu vermitteln. Wichtig zudem: Das Team mit in die Verantwortung zu nehmen. „Das motiviert.“

Ist das Projekt im Gange, brauche es auch einen Mechanismus, um Probleme und Fortschritte regelmäßig zu evaluieren und gegebenenfalls steuernde Maßnahmen zu setzen. „Es ist sehr unwahrscheinlich, dass eine Planung bis zum Ende hält.“

Nicht vergessen: den Stakeholdern das Projekt zu verkaufen. Denn: „Erfolgreiche Projekte sind immer gut vermarktete Projekte.“Christian Sterrer, „Das Geheimnis erfolgreicher Projekte. Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement – was Führungskräfte wissen müssen“. € 39,99 / 176 Seiten. Springer Verlag, 2014

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