„Es kann nur eine geben, spielt’s nicht“
Porträt. Manuela Vollmann und Daniela Schallert teilen sich die Geschäftsführung bei abz*austria mittels Job-Sharing. „Man muss bereit sein, Macht zu teilen“, sagen die beiden Managerinnen.
Etwas zu teilen, gibt meist ein gutes Gefühl. Besonders im Privaten. Doch kann Teilen auch im beruflichen Kontext funktionieren? Wenn es zudem darum geht, eine Funktion auf zwei Personen aufzuteilen? Ja, eindeutig ja, sagen Manuela Vollmann und Daniela Schallert.
Die beiden teilen sich die Geschäftsführung der Social-ProfitOrganisation abz*austria. Die Stoßrichtung des Vereins spiegelt sich im Namen wieder: Arbeit (a), Bildung (b) und Zukunftschancen (z) von Frauen sollen mittels Höherqualifizierung gefördert werden. Rund 140 Frauen in der Organisation engagieren sich unter der Leitung von Vollmann und Schallert für die Gleichstellung von Frauen und Männern auf dem Arbeitsmarkt.
Dabei begegnen ihnen Themendauerbrenner wie Wiedereinstieg in den Job, Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Migration. Aber auch jüngere Entwicklungen wie die Digitalisierung. Denn, sagt Vollmann, „die Technik hat eine gewisse Distanz zu den Frauen“. Und natürlich auch Frauen in Führung. Schließlich sind die Führungspositionen in Österreich noch immer deutlich männlich dominiert. Zum Teil auch, weil Führung mit möglichst langer täglicher Anwesenheit am Arbeitsplatz assoziiert wird, die Frauen kaum leisten können – weil sie es meist sind, die die Hauptlast der Kindererziehung tragen.
Erst in Teil-, dann in Vollzeit
Die ursprünglich aus dem Burgenland stammende Vollmann, die ihre Diplomarbeit zum Thema „Der Mythos von der geschlechtsneutralen Chancengleichheit“verfasst hatte, gründete abz*austria 1992. Seit rund zehn Jahren teilt sie sich die Geschäftsführung mit Schallert, die am anderen Ende Österreichs, in Vorarlberg, aufgewachsen ist.
Ursprünglich hatten die Bildungs- und die Kommunikationswissenschaftlerin ihre Funktion jeweils in Teilzeit übernommen. Bei- de hatten in dieser Zeit auch Kinder bekommen. Mittlerweile sind sie beide in Vollzeit tätig. Und zwar primär auf strategischer Ebene. Doch genauso auch in der konkreten Produktentwicklung. Das gehe eben nur, weil sie zu zweit seien.
Dabei betonen Vollmann und Schallert: „Wir betreiben kein JobSplitting, sondern Job-Sharing.“Es gehe also nicht darum, die Geschäftsführungsaufgaben in Ressorts aufzuteilen und alleinige Verantwortlichkeiten zu schaffen.
Die Kritik, dass diese Konstruktion teuer sei, weil sie die Position verdopple, kontert Schallert. „Wir können unterschiedliche Sichtweisen und Kompetenzen einbringen und so die Qualität der Entscheidungen steigern.“
Daneben bringe die geteilte Verantwortung auch eine gewisse Entlastung. Denn auf sie, wie auf alle Führungskräfte, kämen immer umfangreichere und komplexere Anforderungen zu. Job-Sharing sei eine gute Möglichkeit, die Zeitsouveränität beider zu steigern, Druck abzubauen und damit im Endeffekt Fehler zu reduzieren. Daneben garantiert Job-Sharing vollständige Vertretung, wenn eine der beiden einmal nicht da ist. Denn beide sind in allen Themen fit – unabhängig davon, dass in ihrem Fall Vollmann eher für den Außenauftritt und sie für die inneren Fragen verantwortlich sei.
Mittlerweile benötigen die beiden auch keine gesonderten Besprechungen mehr. Beide sitzen in
(55) arbeitet seit 1992 als Gründerin und Geschäftsführerin der Social-Profit-Organisation abz*austria an der Gleichstellung von Frauen und Männern auf dem Arbeitsmarkt. Die Erwachsenenbildnerin teilt sich die Geschäftsführung seit knapp zehn Jahren mit (45) im Top-Job-Sharing-Modell. Die gebürtige Vorarlberger Politikwissenschaftlerin ist seit 1999 für abz*austria tätig und arbeitete davor mehrere Jahre in Madrid, Paris und London. einem Büro und regeln vieles auf dem kürzest denkbaren Weg über die beiden Schreibtische hinweg. „Das setzt Vertrauen voraus“, sagt Vollmann, „aber auch Zutrauen.“Und auch die Offenheit, unterschiedliche Sichtweisen sofort anzusprechen und Entscheidungen zu hinterfragen. Denn letztlich könne das Modell nur funktionieren, wenn beide eine Linie vertreten, sagen beide übereinstimmend.
Es braucht viele Mitspieler
Und noch eine wichtige Voraussetzung müssten die Job-Sharer erfüllen, sagen Vollmann und Schallert: „Man muss bereit sein, Macht zu teilen.“Das sei eben keine Sache für Einzelkämpfer. „Das Motto ,Es kann nur eine geben‘ spielt’s nicht“, sagt Vollmann.
Aber auch das Umfeld müsse mitspielen, sagt Schallert. In Unternehmen sei das einerseits das Topmanagement, andererseits das jeweilige Team: „Allen Beteiligten muss klar werden: Was heißt das für unsere Prozesse?“